杭州品質(zhì)管理流程培訓(xùn)公開課

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年04月11日

一、VUCA年代，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維4.供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)6.應(yīng)對牛鞭效應(yīng)7.體驗(yàn)啤酒游戲二、供應(yīng)鏈全流程梳理1.SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作2.預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存......

精益改善項(xiàng)目管理與A3報(bào)告分析實(shí)踐 杭州：2026年04月15日

在“制造強(qiáng)國”的引領(lǐng)下，工廠運(yùn)營越來越趨于精益化運(yùn)作，不論是導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會(huì)通過大大小小的改善項(xiàng)目來體現(xiàn)。工廠內(nèi)部的專題改善，已然成為各級項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)專業(yè)管理技能，越來越受精益專家和基礎(chǔ)管理良好企業(yè)的關(guān)注與培養(yǎng)。實(shí)施改善項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，從公司經(jīng)營角度看，能夠從財(cái)務(wù)上更好......

企業(yè)安全、健康和環(huán)保（SHE）管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 杭州：2026年04月16日

“居安思危，預(yù)防為主”。企業(yè)開展應(yīng)急安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治培訓(xùn)以及環(huán)保安全培訓(xùn)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措；也是提升企業(yè)管理人員應(yīng)急指揮、安全管理和處置能力，提高操作人員安全技能，控制、減輕和消除安全事故、職業(yè)危害和環(huán)境污染引起的各種傷害，保護(hù)企業(yè)和從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展......

PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率授課對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)......

生產(chǎn)線平衡防錯(cuò)法快速換模換線 北京：2026年05月28日

生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價(jià)值；是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。如何打造高效運(yùn)作的企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)場，是每家企業(yè)必胦關(guān)注的核心問題之一，布局做得好，省了大量的搬運(yùn)工時(shí)，對于制造業(yè)來講，這個(gè)就是長期利益所在，必須小心操作。通過對精益生產(chǎn)及精細(xì)化管理系統(tǒng)的研究，陶老師拿出一整套的解決思路，讓布局......

向采購要利潤：AI時(shí)代采購管理創(chuàng)新與采購經(jīng)理全面賦能 上海：2026年06月27日

采購工程師、項(xiàng)目采購工程師、戰(zhàn)略采購工程師、供應(yīng)商管理人員、采購主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、采購總經(jīng)理等高級管理人員課程大綱：模塊一 數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略采購如何助力企業(yè)構(gòu)建核心競爭力時(shí)代變革：數(shù)字化對采購管理的核心影響與企業(yè)期望升級認(rèn)知破局：當(dāng)前采購管理的典型誤區(qū)與采購人員的核心困惑破解體系搭建：采購管理金字塔模型深度解讀，構(gòu)......