杭州工商管理培訓(xùn)公開課

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州：2026年04月10日

企業(yè)董事長／總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、總裁辦負責(zé)人戰(zhàn)略管理負責(zé)人、戰(zhàn)略管理流程負責(zé)人課程收益：?制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計?制定年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算?匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與定位?導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機制?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制課程大綱第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 杭州：2026年04月10日

董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)等中高層人員。課程收益：1.掌握BLM這一系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行邏輯思維方法，理解其在戰(zhàn)略全流程中的應(yīng)用。2.明確華為戰(zhàn)略管理中運營效率與競爭這兩大核心約束指標(biāo)及CEO核心任務(wù)。3.學(xué)會運用BLM解決“身在何處、......

頂層設(shè)計與公司治理 杭州：2026年04月11日

（一）明大勢1.了解時代發(fā)展大勢與行業(yè)寡頭格局2.升級產(chǎn)品定位思維、品牌定位思維為股權(quán)價值定位思維3.掌握頂層設(shè)計、控制權(quán)設(shè)計、公司治理的靈魂4.學(xué)習(xí)對客戶、上下游、資源方的新定義方式5.寡頭目標(biāo)分解，如何以終為始規(guī)劃寡頭成長路線圖？（二）繪頂層戰(zhàn)略：學(xué)會新環(huán)境下的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式設(shè)計控盤：掌握控制權(quán)設(shè)計和股權(quán)布局增......

2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

1.目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析2.人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進及趨勢分析綜合分析對2025經(jīng)濟走勢的基本判斷培訓(xùn)對象：總裁、老板、總經(jīng)理、高層培訓(xùn)內(nèi)容：第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析1需求、2供給、3預(yù)期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點、5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、6勞動就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會議及經(jīng)濟工作會議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2026年05月07日

很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？事實上，跨國公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。調(diào)查......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團隊 上海：2026年05月29日

各層級管理人員；需要制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)的各類專業(yè)人士課程大綱情境1：如何制定目標(biāo)計劃，并有效跟蹤執(zhí)行？1.目標(biāo)來源2.目標(biāo)的4層級3.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則4.目標(biāo)管理7步法考一考：這些目標(biāo)符合SMART嗎？練習(xí)：用SMART原則表達你的目標(biāo)情境2：如何激勵團隊超越過去的成績，設(shè)定更高的業(yè)績目標(biāo)？分享：你所在的組織......