杭州招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項(xiàng)目招投標(biāo)、全過程造價管理、合同實(shí)操要點(diǎn)與典型案例解析培訓(xùn)班 杭州：2026年05月27日

2016年我國開始大力推行工程總承包模式，至今已歷經(jīng)近十年的實(shí)踐探索與發(fā)展。期間，國家與地方層面持續(xù)完善制度體系，國家層面陸續(xù)發(fā)布了 “93號文”和“12號文”，各地相繼出臺配套管理辦法；2020年，《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》與《民法典》相關(guān)司法解釋相繼發(fā)布，......

采購招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險控制 蘇州：2026年05月18日

采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)5. 國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方......

EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項(xiàng)目招投標(biāo)、全過程造價管理、合同實(shí)操要點(diǎn)與典型案例解析培訓(xùn)班 上海：2026年04月16日

建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師及招標(biāo)投標(biāo)、造價管理、項(xiàng)目管理、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財(cái)務(wù)、工程審計(jì)的相關(guān)工作、教學(xué)和科研人員。課程大綱：（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角......

工業(yè)品銷售人才壓模訓(xùn)練4P需求引導(dǎo)技術(shù)與價值營銷&招投標(biāo)策略與標(biāo)書制作 上海：2026年05月16日

【課程主題一】4P需求引導(dǎo)技術(shù)與價值營銷一、攻克客戶的心理防線及贏得信任人生無處不銷售—印象是銷售的全部建立客戶信任的心理密碼信任源自于信心 信心源自于印象印象一：入眼---如何引起客戶的興趣印象二：入腦---如何進(jìn)入客戶的記憶印象三：入心---如何贏得客戶的好感印象三：入神---如何建立客戶的依賴客戶的購......

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 北京：2026年06月16日

客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)專員等，其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務(wù)部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員等。課程大綱一、認(rèn)識與區(qū)分客戶的不滿、抱怨、投訴1. 比較不滿、抱怨、投訴的差別⑴ 比較差別⑵ 不滿、抱怨、投訴的處理2. 研討練習(xí)：比較潛在價值的大?、?總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個人能力提升的重點(diǎn)3. 構(gòu)建......

物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營開發(fā)策略與操作實(shí)務(wù) 上海：2026年05月28日

1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理2、物業(yè)公司多種經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人課程大綱：一、中國物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營項(xiàng)目開展的前世今生1、中小型物業(yè)的生存出路在哪里？2、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)開源與節(jié)流的比重關(guān)系3、中國物業(yè)多種經(jīng)營的發(fā)展歷程及境況變遷頭腦風(fēng)暴互動：從宏觀及微觀角度，小組討論并匯報：物業(yè)企業(yè)必須做多種經(jīng)......