杭州組織溝通培訓(xùn)公開課

有效傾聽與近距離溝通 杭州：2026年04月11日

企業(yè)各級管理人員課程收益了解溝通的基本概念及特點(diǎn)，學(xué)會如何避免及解除溝通的障礙；掌握溝通的基本技巧，聽、說、問的實(shí)用技巧；學(xué)會如何提升自身溝通的效果，以實(shí)現(xiàn)溝通的目的；學(xué)會在內(nèi)部及外部如何有效與不同類型的人溝通的策略；掌握與跨部門不同的人溝通的技巧。課程大綱第一單元：基本溝通認(rèn)知1. 溝通的新解2. 溝通的功能第二單元......

高效溝通——高情商溝通技巧與跨部門協(xié)同訓(xùn)練 杭州：2026年04月18日

第一章人際溝通：如何交流人際圈吃得開？1.正確認(rèn)識溝通？2.溝而不通，問題在誰呢？3.如何衡量一個人的溝通能力呢？4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的3個步驟：6.你知道“察顏觀色”的準(zhǔn)確比率嗎？?工具：梅拉比安公式7.人際溝通的“秘密之窗&rd......

負(fù)面輿情應(yīng)對——網(wǎng)絡(luò)圍觀時代的媒介化生存 杭州：2026年05月15日

1、外資企業(yè)、上市公司、大型國企高管和行政助理，政府機(jī)構(gòu)或組織的高管2、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位媒體關(guān)系負(fù)責(zé)人、新聞發(fā)言人3、企業(yè)市場推廣、企劃、品牌、營銷、廣告等部門負(fù)責(zé)人4、大中型超市主管、政府歸口管理的大型公共場所和設(shè)施的安全主管和媒體關(guān)系負(fù)責(zé)人5、電訊、網(wǎng)絡(luò)、銀行、保險及證券公司等直接面對消費(fèi)者、易被媒體曝光的企業(yè)6、......

談判路線圖：雙贏成交的解密版 杭州：2026年05月15日

阿里近30次選擇的最實(shí)戰(zhàn)談判課程，因?yàn)樗茏屇慊ㄗ疃痰臅r間，最少的金錢，學(xué)會而不是聽懂它。讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實(shí)用談判武器庫、談判路線圖、超速識人術(shù)取勢、明道、優(yōu)術(shù)；布局、守局、結(jié)局；賣人、賣事、成交……讓談判永遠(yuǎn)成為戰(zhàn)略合作、采購、銷售、回款最快的方式…&helli......

華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班 上海：2026年06月26日

第一天上午｜第一部分：整體認(rèn)知：從專業(yè)支撐走向業(yè)務(wù)伙伴1、華為人力資源布局：針尖戰(zhàn)略與全球格局2、華為HRBP實(shí)踐三大秘籍解析3、華為HRBP的戰(zhàn)略、模式、理念與運(yùn)作案例1：華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)案例2：華為的人力資源三支柱運(yùn)作模式案例3：華為項(xiàng)目管理八大員與項(xiàng)目管理矩陣案例4：一只雞的故事+老羅的故事第一天下午｜第二部分：能......

內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險管理實(shí)務(wù) 上海：2026年05月18日

一、 引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析二、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是真正的"內(nèi)部"？什么是真正的"控制"？什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容.內(nèi)部控制的核心理念.內(nèi)部控制-企業(yè)發(fā)展的基石.內(nèi)部控制的局限性--成本效益原則及其它.三、 控制環(huán)境何為......