杭州問題分析培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

1理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達(dá)成共識緊急遏制限期整改經(jīng)驗平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量質(zhì)量的本質(zhì)客戶眼光及全局視角1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄質(zhì)量從哪里來？東西方的競賽與啟示兩大路線融合與三位質(zhì)量大師的貢......

《頂級行動指南：問題分析與解決》 杭州：2026年07月03日

一、問題的核心概念1.問題是撬動團隊績效最有效的杠桿2.問題的定義3.問題的種類與各類問題的解決重點4.問題意識的含義與重要性1)工具：理念與方案的20字系統(tǒng)2)練習(xí)：看問題要有高度3)面對問題的正確態(tài)度5.工具：解決問題的流程二、認(rèn)識創(chuàng)造力1.兒童與成人的創(chuàng)造力誰更強2.創(chuàng)造力的定義3.創(chuàng)新者的四大思維1)小圈思維：......

供應(yīng)鏈問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年04月15日

一 市場壓力下供應(yīng)鏈管理的痛點難點1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2 信息化、智能化對供應(yīng)鏈的影響3 Zara 啟示錄4 Dell 的未來5 通用汽車供應(yīng)鏈分享二 供應(yīng)鏈的問題分析1 客戶的需求周期與質(zhì)量要求2 供應(yīng)商策略對我們的影響3 內(nèi)部制造與產(chǎn)品生命周期的復(fù)雜性4 成本與庫存對企業(yè)利潤的影響5 案例分析、討論、客戶公司問......

一線主管現(xiàn)場問題分析與解決技能提升（特價） 蘇州：2026年04月16日

課前破冰—各小組介紹自己的課題名稱學(xué)伴組合—類似課題的小組在位置編排時，作為相鄰組學(xué)習(xí)一、問題分析與解決導(dǎo)入1、什么是問題2、問題七項意識3、解決問題的三項素質(zhì)要求4、經(jīng)典問題解決方法論介紹5、問題解決主流程問題分析與解決十步法二、課題分析與解決逐步訓(xùn)戰(zhàn)第一步：選擇課題1、描述課題解決背景三要素......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 上海：2026年06月29日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變培訓(xùn)對象：PMC生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的......

生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù) 廣州：2026年06月26日

第一講：生產(chǎn)計劃與物料問題與根源一、企業(yè)生產(chǎn)計劃上存在的六個普遍現(xiàn)象二、企業(yè)物料管控上存在的六個普遍現(xiàn)象三、生產(chǎn)計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PMC對生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息了解不到3. 沒有節(jié)點——對生產(chǎn)流......