杭州公司治理培訓(xùn)公開課

頂層設(shè)計與公司治理 杭州：2026年04月11日

（一）明大勢1.了解時代發(fā)展大勢與行業(yè)寡頭格局2.升級產(chǎn)品定位思維、品牌定位思維為股權(quán)價值定位思維3.掌握頂層設(shè)計、控制權(quán)設(shè)計、公司治理的靈魂4.學(xué)習(xí)對客戶、上下游、資源方的新定義方式5.寡頭目標分解，如何以終為始規(guī)劃寡頭成長路線圖？（二）繪頂層戰(zhàn)略：學(xué)會新環(huán)境下的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式設(shè)計控盤：掌握控制權(quán)設(shè)計和股權(quán)布局增......

國有企業(yè)公司治理、董事會運作與考核體系驅(qū)動治理鏈條及國企市場化經(jīng)營機制落地實踐高級研修班 杭州：2026年05月14日

第一部分國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構(gòu)建”到“治理效能”1.根本遵循:堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度夯實國企高質(zhì)量發(fā)展3.改革主線:深化從“管人管事管資產(chǎn)”......

公司治理與管控實務(wù) 杭州：2026年06月26日

了解集團公司管控模型的設(shè)計與實際運作，清晰集團與各分子公司之間的控制模型及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系。課程對象董事長、總經(jīng)理、副總課程大綱一、集團公司的定義1．國內(nèi)集團公司普遍存在的問題2．分子公司與集團公司的關(guān)系3．集團公司管控的誤區(qū)4．虛擬市場化企業(yè)5．企業(yè)集團6．控股公司7．戰(zhàn)略聯(lián)盟8．企業(yè)與資源的關(guān)系9．初始型企業(yè)特征1......

頂層設(shè)計與公司治理 上海：2026年05月08日

董事長、總經(jīng)理、股東、人力資源、財務(wù)、董秘等。課程安排第一章 寡頭定位1.西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化2.寡頭企業(yè)的五個特征3.我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢第二章 股權(quán)架構(gòu)1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的金字塔原理2.頂層架構(gòu)設(shè)計的六種方式3.底層架構(gòu)設(shè)計的三種類型4.如何設(shè)計多層次合伙和內(nèi)部裂變機制5.企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演......

創(chuàng)新思維與問題解決行動學(xué)習(xí)工作坊（劉江鴻） 廣州：2026年06月24日

需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的各部門負責(zé)人找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術(shù)骨干需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理課程提綱：第一步：尋找契機，設(shè)定目標從“我習(xí)慣了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念從“熟視無睹&rdqu......

采購成本分析降價與強勢供應(yīng)商談判技巧 北京：2026年05月14日

采購專員、采購工程師、成本分析師、成本控制專員、供應(yīng)商成本專員、供應(yīng)商關(guān)系主管、采購主管/主任、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)副總、總經(jīng)理、SQE、供應(yīng)鏈成本專員、成本會計、審計專員、審計主任等等。課程大綱第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理【約1.5課時】1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？......