杭州CAPM培訓(xùn)公開課

房企景觀設(shè)計(jì)工程一體化管控重點(diǎn)及常見景觀工程施工風(fēng)險(xiǎn)問題解決方案 杭州：2026年04月10日

1.房企設(shè)計(jì)總，項(xiàng)目總，工程總，2.設(shè)計(jì)經(jīng)理，景觀設(shè)計(jì)師、景觀工程師、3.土建項(xiàng)目經(jīng)理，客服，物業(yè)等相關(guān)人員。【課程大綱】一、景觀施工精細(xì)化管控的四大階段，工藝做法及景觀成本可視化管控。1.招標(biāo)準(zhǔn)備階段2.施工準(zhǔn)備階段（1）進(jìn)場移交及風(fēng)險(xiǎn)梳理（2）工程啟動(dòng)會(huì)流程及要求（3）讀圖講圖流程及要求（4）施工材料封樣及現(xiàn)場驗(yàn)收......

2024標(biāo)桿房企產(chǎn)品力提升、IP標(biāo)簽打造、產(chǎn)品創(chuàng)新策略及產(chǎn)品價(jià)值體系建設(shè)管控手段 杭州：2026年04月11日

1、地產(chǎn)高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理3、成本、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、成本、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師【課程大綱】第一部分：產(chǎn)品力提升的六大模塊趨勢研發(fā)一、產(chǎn)品力提升-綠色健康產(chǎn)......

杭州特色產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目考察 杭州：2026年04月13日

項(xiàng)目一：杭州天目里【項(xiàng)目介紹】天目里是普利茲克獎(jiǎng)得主倫佐·皮亞諾在中國承接的第一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建筑面積約23萬平方米，包含辦公、美術(shù)館、藝術(shù)中心、秀場、設(shè)計(jì)酒店及藝術(shù)商業(yè)等功能，是一個(gè)具有地標(biāo)意義的綜合性的藝術(shù)園區(qū)。項(xiàng)目由江南布衣與goa大象設(shè)計(jì)共同投資建設(shè)，goa大象設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目的投資方之一，也擔(dān)任整座園......

杭州特色數(shù)字經(jīng)濟(jì)小鎮(zhèn)+產(chǎn)業(yè)園考察 杭州：2026年04月16日

項(xiàng)目一：物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)【項(xiàng)目介紹】濱江物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)為全國首批成立的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是浙江省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圓點(diǎn)。小鎮(zhèn)集聚了一批國際競爭力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的數(shù)字服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，已形成國家戰(zhàn)略支撐力和行業(yè)競爭力的千億級(jí)數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。小鎮(zhèn)是省首批建設(shè)類高新技術(shù)特色小鎮(zhèn)、省數(shù)字化示范園區(qū)、省軍民融合產(chǎn)業(yè)示范基地，是首批國家數(shù)字服務(wù)出口示范......

新形勢下的行政統(tǒng)籌駕馭與管控 廣州：2026年04月10日

1.適應(yīng)經(jīng)管體系變革，順應(yīng)大數(shù)據(jù)潮流，傳播行政管理新知，提升履職實(shí)踐水平。2.突破“只可意會(huì)”障礙，讓“更可言傳和前瞻性做法”為行政管理注入活力。3.更新視角，重塑知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能實(shí)操技巧，促進(jìn)履職能力得到快速提升。4.統(tǒng)籌運(yùn)用政策資源、AI及更多行政工具，提升效率，處理復(fù)......

績效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤 上海：2026年04月19日

決定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績的企業(yè)高管、各部門經(jīng)理、主管課程大綱第一單元：開場熱身與知識(shí)問答?相互認(rèn)識(shí)，建立連接?組建團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)則?目標(biāo)與績效管理知識(shí)問答第二單元：目標(biāo)管理方法工具?目標(biāo)與績效管理五大環(huán)節(jié)?目標(biāo)管理5大誤區(qū)?目標(biāo)管理五大關(guān)鍵步驟?目標(biāo)管理4個(gè)人性規(guī)律?目標(biāo)管理5個(gè)方法?目標(biāo)管理5個(gè)工具第三單元：情境沙盤體驗(yàn)?情景......