杭州渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)破局班 杭州：2026年04月08日

第一單元：如何向“自律技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力一、崗位認(rèn)知：區(qū)域運(yùn)營(yíng)底層邏輯是什么？1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技”2、只有你來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來(lái)適應(yīng)你3、合格區(qū)域經(jīng)理每天上班3件事，你做到了嗎？二、學(xué)“習(xí)”不如學(xué)“習(xí)慣"，......

銷冠裂變—專業(yè)型銷售人才批量打造 杭州：2026年04月10日

1．提升學(xué)員的分析力、溝通力、公關(guān)力、影響力。2．萃取內(nèi)部成功案例及經(jīng)驗(yàn)有利于資源有效傳承。3．提煉內(nèi)部情景話術(shù)手冊(cè)并讓學(xué)員學(xué)會(huì)舉一反三。4.【訓(xùn)練邏輯】趙三角LTT/KCA模型（右圖所示→）培訓(xùn)對(duì)象：銷售管理者、銷售人員、市場(chǎng)人員、各類拜訪型銷售精英及銷售管理者課程大綱：一、專業(yè)的力量與表達(dá)1．《銷售人員各......

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力 杭州：2026年04月10日

一、我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？--銷售主管的定位與角色認(rèn)知1.目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定，對(duì)所有人的公平是對(duì)優(yōu)秀人員的不公平，目標(biāo)制定5項(xiàng)原則2.三會(huì)原則：會(huì)管--會(huì)嚴(yán)--會(huì)策略--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換案例研討1：增加牧寶任務(wù)量為何完不成？完不成的原因是什么？怎樣能完成？該怎樣完成？二、拿業(yè)績(jī)說(shuō)話--銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1.......

城市綜合體的定位、推廣與招商策略實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

城市綜合體的出現(xiàn)是城市發(fā)展過(guò)程中的必然，這一集中多種業(yè)態(tài)的地產(chǎn)新勢(shì)力，基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將是城市綜合體的開發(fā)之爭(zhēng)，一旦循環(huán)良好，不僅可以帶動(dòng)周圍商業(yè)發(fā)展，還能促進(jìn)整個(gè)城市的功能提升，甚至成為城市地標(biāo)性的建筑群體，依托其廣泛的社會(huì)影響力帶動(dòng)周邊乃至整個(gè)區(qū)域的發(fā)展。萬(wàn)科、金地、......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2026年06月29日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理-HR如何用數(shù)據(jù)與老板及業(yè)務(wù)部門對(duì)話 上海：2026年06月17日

第一天內(nèi)容模塊一、HR的思想格局什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？為什么要重視數(shù)據(jù)分析？HR的發(fā)展與變革以及決策科學(xué)的發(fā)展人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）甄選、激勵(lì)、發(fā)展和保留人才的有效性衡量如何運(yùn)用最簡(jiǎn)單的Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)說(shuō)話（HRD出思路，安排下面小朋友執(zhí)行）數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析......