杭州培訓計劃培訓公開課

新時代企業(yè)人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 杭州：2026年06月23日

第一講：有的放矢—新時代培訓管理者的認知定位1、培訓部門在企業(yè)中的現(xiàn)實定位2、新時代培訓管理者的五種角色3、培訓解決的3W問題4、培訓的戰(zhàn)略作用5、如何提升培訓的價值：6、企業(yè)培訓的ADDIE流程第二講：運籌帷幄—建立完善的培訓需求分析系統(tǒng)1、基于培訓需求分析的項目設(shè)計2、培訓需求分析模型3、培......

從年度培訓計劃到培訓體系構(gòu)建 蘇州：2026年06月27日

對組織：1、培訓項目的設(shè)計、實施和評估讓企業(yè)培訓投資效果最大化；2、將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。對學員：1、學會建立和完善培訓體系；2、打造培訓管理者的核心競爭力。課程對象企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設(shè)計。課程大綱第一天：培訓體系、需求診斷和咨詢一、培訓體系1、歡迎詞、課程簡介2......

新時代企業(yè)人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 上海：2026年05月06日

在經(jīng)濟全球化的今天，隨著科技飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨白熱化，從原來的資源競爭上升到了人才競爭，企業(yè)要提升生存能力和持續(xù)發(fā)展，就必須能夠吸引、培養(yǎng)和留住人才，如何實現(xiàn)呢？企業(yè)培訓起到至關(guān)重要的作用，它是保持競爭力的“發(fā)動機”，這一理念已成為共識。企業(yè)資源管理的所有環(huán)節(jié)中，人力資源管理是最為核......

培訓需求溝通與培訓計劃制定 上海：2026年05月12日

知曉培訓職能的價值定位與對培訓計劃的描述理解應用培訓需求的溝通策略理解應用培訓計劃制定過程中的決策策略理解應用培訓計劃制定過程中的實施策略獲得最新培訓大數(shù)據(jù)分享課程大綱第一模塊：定位與描述：培訓和培訓計劃1.培訓職能的定位公司層面員工層面2.培訓角色的轉(zhuǎn)化與主管素質(zhì)要求3.制訂培訓計劃時的挑戰(zhàn)：區(qū)分不同層次的需求與要求......

砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 上海：2026年06月25日

大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明：一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導致最終 發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別， 而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響！當前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附......

全面運營管理沙盤模擬演練 廣州：2026年06月27日

1、戰(zhàn)略方面：評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。2、產(chǎn)品研發(fā)方面：產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略。3、生產(chǎn)管理方面：通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)計劃與質(zhì)量管理；匹配市場需求與交貨日期。4、人力資源管理方面：基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；加強各部門間的溝通意識與技巧；樹立不同職務部......