杭州質(zhì)量管理師培訓公開課

質(zhì)量經(jīng)理5大核心能力訓練營 杭州：2026年05月08日

1、幫助質(zhì)量經(jīng)理精準自我定位，梳理質(zhì)量部門核心價值2、提升質(zhì)量經(jīng)理處理人、事、物的能力，幫其成為最有價值的質(zhì)量經(jīng)理3、助力企業(yè)高效共建質(zhì)量保證系統(tǒng)，協(xié)助業(yè)務部門輕松取得質(zhì)量成果4、幫助企業(yè)提升質(zhì)量經(jīng)理綜合軟實力，并引領(lǐng)全員工達成質(zhì)量共識5、提升質(zhì)量經(jīng)理的團隊運營智慧與領(lǐng)導力，并批量復制優(yōu)秀的質(zhì)量人才6、幫助企業(yè)重塑能干......

供應鏈質(zhì)量管理 杭州：2026年05月30日

企業(yè)高管帶團隊一起參加，包括質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、 SQE、供應鏈部、采購部、 生產(chǎn) 副總、生產(chǎn)主管，研發(fā)設計部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等課程收益(一)提升全員質(zhì)量管理意識，樹立正確的質(zhì)量管 理的理念(二)理解質(zhì)量管理的觀念、框架、目標；(三)掌握質(zhì)量管理的工具方法和關(guān)鍵點控制(四)掌握源流品質(zhì)管理的管理......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 杭州：2026年06月03日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱1理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經(jīng)驗平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量質(zhì)量的本質(zhì)客戶眼光及全局視角1.2.2百年質(zhì)量管理......

質(zhì)量工程師：六項精益質(zhì)量工具運用 杭州：2026年06月06日

第一模塊:質(zhì)量制勝的秘訣與智慧一、精益質(zhì)量工程師職業(yè)的素養(yǎng)修煉1.省思:企業(yè)需要什么樣的質(zhì)量工程師?知道嗎?2.質(zhì)量工程師如何從成功走向成功的心道術(shù)3.質(zhì)量工程師自我情緒控制與調(diào)整技術(shù)4.TMD員工職業(yè)化心態(tài)修煉的3部曲5.質(zhì)量工程師人際關(guān)系與無敵溝通技術(shù)6.質(zhì)量工程師如何持續(xù)有效輸出價值研討:如何做個受歡迎的質(zhì)量工程......

一線主管管理能力突破 北京：2026年05月29日

生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員課程大綱：一、課程導入1.課程介紹，明確培訓目標2.學員熱身，建立學習小組二、一線主管的角色認知與定位1.角色轉(zhuǎn)換：忙碌的老張從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變2.游戲：管理本質(zhì)管理的內(nèi)涵3.深入討論：員工作業(yè)為何會出錯4.游戲：管理者五項核心事項與能......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷與維修最新技術(shù) 深圳：2026年05月15日

一、 液壓系統(tǒng)及維修概論(略講)1）液壓系統(tǒng)的組成部分：動力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2）液壓系統(tǒng)的分類與應用：開式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng) 中開式系統(tǒng)和中閉式系統(tǒng)固定機械用系統(tǒng)和行走機械用系統(tǒng) 液壓傳動系統(tǒng)和液壓控制系統(tǒng)閥控制系統(tǒng)、泵排量控制系統(tǒng)、泵轉(zhuǎn)速控制系統(tǒng)、執(zhí)行元件控制系統(tǒng)二、 液壓元件圖解及動畫演示(......