杭州生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)沙盤模擬工作坊 杭州：2026年04月10日

第一天上午（9:00-12:00）S.P.A.C.E.R.-安全、課程目的、議程安排、課堂準(zhǔn)則、期望、角色業(yè)務(wù)原則-價值、價格、成本的關(guān)系-宏觀業(yè)務(wù)流程-運(yùn)營、管理、支持流程-如何改進(jìn)業(yè)務(wù)精益簡介-什么是精益的方法-精益制造的演變-豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)-精益誤解-精益的步驟消除浪費(fèi)-何為浪費(fèi)？-利益相關(guān)方-活動的類......

班組長安全管理百寶囊 杭州：2026年04月11日

公司各車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／儲備干部課程大綱：一.班組長自我認(rèn)知與角色定位1.班組長承擔(dān)工作職責(zé)2.班組長的基本管理職責(zé)3.班組長的角色轉(zhuǎn)換及角色認(rèn)可4.班組長的基本知識與技能二.班組現(xiàn)場管理基本能力1.安全生產(chǎn)事故案例2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)3.安全管理主體責(zé)任4.【現(xiàn)場安全管理案例展示】三.風(fēng)險識別與管控......

金牌班組長八項(xiàng)技能訓(xùn)練 杭州：2026年04月11日

【引言】1.基層主管的地位和使命2.基層主管的角色認(rèn)知3.基層主管到底管什么4.基層主管的重要作用互動/破冰技能訓(xùn)練一：工作標(biāo)準(zhǔn)的技能——掌握如何建立工作的標(biāo)準(zhǔn)化，讓事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人守標(biāo)準(zhǔn)引言：了解自己的工作1.工作中的動作要素2.工作動作要素分解3.如何分解工作要素4.SOP的編寫方法5.編寫......

一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 杭州：2026年04月11日

生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。培訓(xùn)大綱：第一篇 基礎(chǔ)篇第一單元 一線主管的工作職責(zé)一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用二、公司對一線主管的要求三、一線主管的工作任務(wù)四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管① 世界 500 ......

上市后企業(yè)的財務(wù)核算與規(guī)范管理 廣州：2026年07月02日

上市公司或計劃上市公司的老板、高管、董秘、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等人課程大綱引子一、上市公司信息披露對企業(yè)財務(wù)核算要求1.上市公司強(qiáng)制性信息披露制度要點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險2.上市公司信息披露監(jiān)管方式與會計要點(diǎn)3.上市公司會計的信息披露規(guī)范與風(fēng)險4.財務(wù)與財務(wù)總監(jiān)對信息披露的責(zé)任二、上市公司會計核算準(zhǔn)則與管理及案例分析1.......

情境高爾夫?—橫向管理 廣州：2026年06月26日

部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者課程提綱：第一部分：管理者的角色認(rèn)知1.正確認(rèn)識自己的角色2.認(rèn)清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限3.清楚同事的崗位權(quán)限4.管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系2.認(rèn)識關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容3.掌握同事的四種行為風(fēng)格4.DISC 個性風(fēng)格測試5......