杭州集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 杭州：2026年04月07日

一、 經(jīng)營分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因- 業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場(chǎng)景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、績效激勵(lì)與干部管理的任督二脈 杭州：2026年04月10日

?制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)?制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算?匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定位?導(dǎo)向長期有效增長的考核、工資、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機(jī)制課程大綱第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上3、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖團(tuán)隊(duì)......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 杭州：2026年04月10日

第一部分：BLM模型概述一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題1. 戰(zhàn)略沒有形成共識(shí)2. 戰(zhàn)略沒有分解到各組織3. 組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）1. 戰(zhàn)略解碼的工具2. 戰(zhàn)略形成共識(shí)的工具3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理案例分析：華為的BLM模型運(yùn)用分組討論：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、解碼到執(zhí)行......

2025年中國經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展及機(jī)遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

1.目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2.人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及趨勢(shì)分析綜合分析對(duì)2025經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的基本判斷培訓(xùn)對(duì)象：總裁、老板、總經(jīng)理、高層培訓(xùn)內(nèi)容：第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1需求、2供給、3預(yù)期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點(diǎn)、5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、6勞動(dòng)就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會(huì)議及經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟(jì)......

管理者勝任模型搭建及360°評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月29日

與管理者培養(yǎng)相關(guān)的培訓(xùn)管理者 人力資源管理者 各業(yè)務(wù)條線的管理者 管理層負(fù)責(zé)相關(guān)培養(yǎng)項(xiàng)目的管理者課程大綱：第一天一 什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系1 案例分析《我們是如何培養(yǎng)專業(yè)管理者的》2 小組討論：專業(yè)管理者和通用管理者的3大區(qū)別誰是專業(yè)管理者什么是專業(yè)管理者學(xué)習(xí)體系* “PARs”發(fā)展模型* &......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 北京：2026年05月19日

?增進(jìn)學(xué)員對(duì)管理的角色及認(rèn)知?掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個(gè)準(zhǔn)備度?初步了解自我管理，管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三個(gè)管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具課程對(duì)象部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該......