杭州采購組織培訓(xùn)公開課

如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日

如華為采購愿景所言：采購的目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構(gòu)建一個(gè)世界級的采購運(yùn)作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運(yùn)作系統(tǒng)如一個(gè)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構(gòu)筑卓有成效的采購運(yùn)作系統(tǒng)；理論與......

招標(biāo)合規(guī)、審計(jì)把關(guān)：國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 杭州：2026年04月07日

為深入貫徹黨的二十大精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場部署，進(jìn)一步破除招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域影響公平競爭規(guī)則障礙和隱性壁壘，提升國有企業(yè)在審計(jì)巡視常態(tài)化下的合規(guī)管理水平，我中心邀請國內(nèi)知名專家學(xué)者舉辦“招標(biāo)合規(guī)、審計(jì)把關(guān)：國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)訓(xùn)練營”。培訓(xùn)對象國有企業(yè)從事招標(biāo)采購、供應(yīng)鏈管......

新發(fā)展格局下企業(yè)奪標(biāo)技巧與投訴能力提升暨投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)全流程高級培訓(xùn)班 杭州：2026年04月09日

模塊一：先勝后戰(zhàn)-構(gòu)建企業(yè)規(guī)則中的道法術(shù)器1.為什么80%的企業(yè)在投標(biāo)過程總是失敗的？2.從項(xiàng)目的價(jià)值判斷到組織架構(gòu)、再到目標(biāo)定位，是如何尋源跟控？3.從項(xiàng)目經(jīng)營上突圍的4步拆解法是刀尖向內(nèi)還是刀尖向外？4.打通企業(yè)硬實(shí)力：體系/標(biāo)準(zhǔn)/流程/技術(shù)產(chǎn)品的差異化；5.提升員工軟實(shí)力：投標(biāo)編制能力/控標(biāo)進(jìn)階能力/質(zhì)疑破局能力......

采購成本控制和談判技巧 杭州：2026年04月09日

采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤的源泉—采購成本分析與控制 （約 5 小時(shí)）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動學(xué)習(xí)主題一：采購成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時(shí)）1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指......

如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì) 上海：2026年05月09日

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” -------杰克•韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出......

組織增效：基于五星模型的效能診斷與提升 廣州：2026年05月15日

企業(yè)收益：1、準(zhǔn)確得診斷出企業(yè)的問題，找出阻礙企業(yè)績效和發(fā)展的關(guān)鍵原因；2、找準(zhǔn)問題，從而可以對癥下藥做出改進(jìn)，提升組織健康度，助力企業(yè)持續(xù)性成功。崗位收益：1、了解組織發(fā)展的模型工具，掌握組織診斷方法論和流程工具；2、通過案例分享，了解組織診斷在企業(yè)中的運(yùn)用場景和操作方法；3、通過案例學(xué)習(xí)，獲得組織診斷的洞見和結(jié)論，......