杭州采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本分析與合理價(jià)格評(píng)估 杭州：2026年04月18日

1、幫助學(xué)員了解采購(gòu)成本的構(gòu)成因素與影響因素，掌握系統(tǒng)化的成本分析工具與方法。2、學(xué)會(huì)如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析，準(zhǔn)確評(píng)估合理采購(gòu)價(jià)格，避免成本陷阱。3、掌握成本削減的有效策略與技術(shù)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理等實(shí)現(xiàn)成本控制。4、通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)估，提升采購(gòu)管理的科學(xué)性與決策準(zhǔn)確性。5、學(xué)會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行......

采購(gòu)成本分析與控制 蘇州：2026年04月16日

最佳：采購(gòu)經(jīng)理/主管、品類(lèi)經(jīng)理/主管、資深采購(gòu)工程師其次：供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管等課程特色實(shí)戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解。教練式教學(xué)：以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽(tīng)學(xué)員問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)員思考。四種講解：理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。課程收......

采購(gòu)成本分析、削減與談判策略 蘇州：2026年04月16日

“降本增效”存在臨界點(diǎn)，我們?nèi)绾斡行Ы档筒少?gòu)成本，為組織創(chuàng)造價(jià)值？采購(gòu)成本管理的三大問(wèn)題，探索如何實(shí)現(xiàn)有效的“采購(gòu)降本”1.“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言，未來(lái)成本是未知的，如何破解交易問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效降價(jià)談判”如何避免誤將TCO用于采購(gòu)談判報(bào)價(jià)決策是采購(gòu)成......

采購(gòu)成本分析及成本建模工作坊 上海：2026年04月18日

制造企業(yè)管理人員，成本部門(mén)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理，制造部門(mén)等課程大綱模塊一．采購(gòu)和成本成本對(duì)公司戰(zhàn)略重要性組織對(duì)采購(gòu)的期待采購(gòu)和成本關(guān)系采購(gòu)面對(duì)成本分析遇到的難題模塊二：如何評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)？供應(yīng)商不同定價(jià)方法供應(yīng)商正確的報(bào)價(jià)供應(yīng)商一般成本核算方法（吸收成本法，貢獻(xiàn)毛利法，有效產(chǎn)出法）供應(yīng)商生產(chǎn)成本介紹（變動(dòng)......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運(yùn)用高級(jí)培訓(xùn)班 上海：2026年05月18日

SQE（有一定的質(zhì)量工具的基礎(chǔ)）；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專(zhuān)員、采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商管理專(zhuān)員；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程師、現(xiàn)場(chǎng)工藝員；質(zhì)量管理相關(guān)崗位；課程大綱一 企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問(wèn)題的總思路( MDP 每日績(jī)效管理) ：效率（Productibity）質(zhì)量（Quality）成本（cost......

戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者課程收益：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績(jī)效文化，在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，提升員工士氣；掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具；學(xué)會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略繪制成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖；收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度績(jī)效管理的工作中......