杭州財務(wù)績效分析培訓(xùn)公開課

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤模擬 杭州：2026年04月07日

一、財務(wù)會計基本知識對照模擬經(jīng)營活動，形象闡釋專業(yè)財務(wù)術(shù)語圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)要素，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果，初識財務(wù)報告的真面目二、預(yù)算管理基本知識通過案例點評和分析，使學(xué)員深刻認識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要意義用動手帶動動腦，通過制定模擬經(jīng)營預(yù)算，掌握預(yù)算的程序和原則了解資本支出預(yù)算，學(xué)......

應(yīng)收賬款控制與催收實戰(zhàn)技巧及全面信用管理 杭州：2026年04月11日

一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)：1、何謂應(yīng)收賬款a）應(yīng)收賬款的兩大特點b）不同角度的應(yīng)收賬款認知2、應(yīng)收賬款管理的目的a）壞帳對銷售的影響b）帳款拖延對企業(yè)利潤的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧:1、企業(yè)債務(wù)的特性，a）企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款b）企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2、賒銷客戶的分析a）欠款客戶的分類b）客戶欠款的兩大根本要......

全價值鏈營運資金管理 杭州：2026年04月13日

?董事長、總經(jīng)理和其他企業(yè)高管?財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理及其他相關(guān)財務(wù)管理人員?業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及其他高級管理人員課程收益?全面理解和學(xué)習(xí)全流程、全價值鏈的先進營運資金管理模式?全面理解如何通過商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，提升營運資金運作效果?深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進營運資金管理模式的具體方法、工具?深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進......

業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用 杭州：2026年04月16日

【思維重塑】正本清源，厘清業(yè)財融合的底層邏輯【案例解析】經(jīng)典案例，重現(xiàn)財務(wù)真實工作場景【落地應(yīng)用】舉一反三，實現(xiàn)業(yè)財融合遍地開花【能力提升】業(yè)財雙向融合，業(yè)務(wù)、財務(wù)并駕齊驅(qū)適合對象CFO、財務(wù)總監(jiān)財務(wù) BP、管理會計 、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、傳統(tǒng)財務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達......

領(lǐng)導(dǎo)者的教練技巧 上海：2026年07月03日

“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過對話支持下屬實現(xiàn)組織目標的管理方式。之于只顧發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學(xué)員：讓員工成為目標的主人，主動承擔(dān)責(zé)任掌握......

招聘全流程管理實戰(zhàn)技巧 上海：2026年06月30日

人才畫像STAR面試提綱背景調(diào)查訪談大綱Offer參考樣本招聘數(shù)據(jù)分析模型招聘數(shù)據(jù)報表新員工入職文件清單與樣本課程大綱一、招聘管理體系1. 人事管理與人力資源管理2. 人力資源發(fā)展階段演化3. HR三支柱的演化發(fā)展4. 戰(zhàn)略人力資源管理價值驅(qū)動模型5. 戰(zhàn)略性招聘規(guī)劃6. 活動：人才數(shù)量盤點制定人才招聘規(guī)劃7. 戰(zhàn)略性......