杭州財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開(kāi)課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬 杭州：2026年04月07日

理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，使各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通理解降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“資金占用”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識(shí)理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對(duì)提升企業(yè)管理的重要意義課程對(duì)象企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人企業(yè)主或......

應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及全面信用管理 杭州：2026年04月11日

清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營(yíng)銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷人員之間的矛盾。培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷人員、法務(wù)人員......

全價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理 杭州：2026年04月13日

第營(yíng)一運(yùn)模資塊金基本管理模式•思考與討論：現(xiàn)金VS.利潤(rùn)，究竟哪個(gè)重要？•企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金在三大財(cái)務(wù)報(bào)表上如何體現(xiàn)•不同風(fēng)格企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金搭配類型•營(yíng)運(yùn)資金的三要素——來(lái)源、所需、凈現(xiàn)金•案例分析：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，準(zhǔn)確地分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金狀況及原因&......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 杭州：2026年04月16日

【思維重塑】正本清源，厘清業(yè)財(cái)融合的底層邏輯【案例解析】經(jīng)典案例，重現(xiàn)財(cái)務(wù)真實(shí)工作場(chǎng)景【落地應(yīng)用】舉一反三，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合遍地開(kāi)花【能力提升】業(yè)財(cái)雙向融合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)并駕齊驅(qū)適合對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 廣州：2026年05月08日

導(dǎo)入篇：重新認(rèn)知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識(shí)卡】人才增補(bǔ)的5B模型【技能卡】金牌面試官四項(xiàng)修煉案例：某公司現(xiàn)場(chǎng)招聘實(shí)錄（二）對(duì)策：重新定義——五維招聘力的應(yīng)用【知識(shí)卡】招聘面試與項(xiàng)目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五維招聘力®（五星模型）第一講 策劃組織力：精心策劃識(shí)人崗匹配......

向GE學(xué)習(xí)：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 深圳：2026年05月29日

天賦異稟的銷售人員可遇而不可求，但是優(yōu)秀的銷售管理者完全可以將團(tuán)隊(duì)的平均技能訓(xùn)練到85分以上。很多銷售管理者都是金牌銷售出身，但是帶團(tuán)隊(duì)和自己打單的手法完全不同。在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，他們常出現(xiàn)以下困擾——1.上級(jí)制訂的銷售指標(biāo)，下屬不認(rèn)可，因此消極怠工、牢騷滿腹，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣不振；2.只知道在......