杭州流程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)：華為機(jī)制建設(shè)--流程管理重塑經(jīng)營(yíng)機(jī)制 杭州：2026年06月05日

世界第一CEO杰克•韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專(zhuān)家彼得•德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶(hù)需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。外部商業(yè)環(huán)境、客戶(hù)需求的改變、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整都將推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)行管......

采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2026年05月18日

招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，近年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。通過(guò)招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)、物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程 6 個(gè)階段的管理知識(shí)，并......

流程管理價(jià)值、方法與實(shí)踐 蘇州：2026年06月29日

第一部分： 流程管理的價(jià)值與本質(zhì)一、流程管理的價(jià)值a)漫畫(huà)企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題b)客戶(hù)主導(dǎo)型時(shí)代對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)c)流程型組織轉(zhuǎn)型的必然性d)從流程到流程+，流程與其他管理要素的關(guān)系e)企業(yè)流程管理成熟度f(wàn))以流程為主線(xiàn)的集成管理模式二、流程本質(zhì)分析a)流程的定義與六要素b)流程本質(zhì)分析：流程客戶(hù)與客戶(hù)價(jià)值c)分組案例演練及流......

流程管理與優(yōu)化 上海：2026年04月16日

對(duì)于今天的企業(yè)而言，擁有低成本的產(chǎn)品、高科技的技術(shù)，或者知名的品牌等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)無(wú)法確保企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位持續(xù)。在快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境及突飛猛進(jìn)的行業(yè)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)由“大魚(yú)吃小魚(yú)”演變成“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。如何提高自身的運(yùn)作效率、降低內(nèi)耗，與外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系......

企業(yè)全面智慧運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理沙盤(pán) 北京：2026年04月11日

一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施；2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程；4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略。二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的......

零缺陷質(zhì)量管理 上海：2026年06月01日

樹(shù)立零缺陷質(zhì)量管理意識(shí)；學(xué)習(xí)零缺陷管理原理；學(xué)習(xí)零缺陷的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制；掌握如何減少或消除產(chǎn)品/過(guò)程失敗率的技能和方法；重新整理零缺陷概念思維，從而避免在廣泛的質(zhì)量管理領(lǐng)域里更多的缺陷；學(xué)習(xí)了解一些在其他公司的成功案例。課程對(duì)象質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員等。課程大綱1.質(zhì)量管理中零缺陷的架構(gòu)1)質(zhì)量管......