杭州經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開課

2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展及機(jī)遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

第一、目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1需求、2供給、3預(yù)期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點(diǎn)、5企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、6勞動(dòng)就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會(huì)議及經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟(jì)政策及1政策目標(biāo)、2貨幣政策、3財(cái)政政策、4房地產(chǎn)及匯率。第四、政策的有效性分析第五、人口紅利消失后的中國(guó)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及趨勢(shì)分析，第六、國(guó)際環(huán)境的變化......

李品的經(jīng)營(yíng)分析核心技能訓(xùn)練課 杭州：2026年04月07日

財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析人員 經(jīng)營(yíng)分析人員、管理會(huì)計(jì)人員課程大綱：一、 經(jīng)營(yíng)分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)分析誤區(qū)經(jīng)營(yíng)視角下的好的經(jīng)營(yíng)分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因- 業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場(chǎng)景化深入探析經(jīng)營(yíng)分析方法論經(jīng)營(yíng)分析三步走- 如何發(fā)......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 杭州：2026年04月10日

1.掌握BLM這一系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行邏輯思維方法，理解其在戰(zhàn)略全流程中的應(yīng)用。2.明確華為戰(zhàn)略管理中運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)這兩大核心約束指標(biāo)及CEO核心任務(wù)。3.學(xué)會(huì)運(yùn)用BLM解決“身在何處、要去何方、怎么去”的戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題，涵蓋差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略執(zhí)行等層面。4.理解并遵循戰(zhàn)略制......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效激勵(lì)與干部管理的任督二脈 杭州：2026年04月10日

企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵瓶頸，主要來(lái)源于以下五個(gè)方面：?jiǎn)栴}一：組織沒(méi)有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來(lái)的機(jī)會(huì)、哪些是威脅，冒然進(jìn)入新領(lǐng)域而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題二：沒(méi)有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務(wù)單元與職能單元的關(guān)鍵舉措，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)問(wèn)題上：缺乏達(dá)成目標(biāo)的組織能力，也沒(méi)有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機(jī)制問(wèn)題四：難以根據(jù)業(yè)......

兵家營(yíng)銷策略之道 廣州：2026年05月16日

企業(yè)中、高層管理者課程大綱：第一部分 無(wú)處不在的孫子兵法1、各國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)中的孫子兵法應(yīng)用2、世界知名企業(yè)家的孫子兵法應(yīng)用3、孫子兵法與萬(wàn)事萬(wàn)物第二部分 孫子兵法的前世今生1、孫子兵法的位置2、孫子那些事兒3、孫子兵法的誤區(qū)第三部分 送你一個(gè)書架1、孫子兵法十三篇2、如何學(xué)習(xí)孫子兵法3、孫子兵法的思維體系第四部分 孫子兵法精......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范（兩天一夜） 上海：2026年04月13日

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在！企業(yè)是以盈利為目的的，想要獲取客觀的利潤(rùn)必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。華為董事長(zhǎng)任正非先生曾說(shuō)：“每一天，我都要提醒自己：企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。”企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)很多,也是無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在的。如何識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)并減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是企經(jīng)營(yíng)者及管理者不容忽視的重要且須持久進(jìn)行的工作之一。安越新課《......