杭州現(xiàn)金流量表培訓(xùn)公開課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬 杭州：2026年04月07日

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)對(duì)照模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形象闡釋專業(yè)財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)要素，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果，初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目二、預(yù)算管理基本知識(shí)通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)和分析，使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要意義用動(dòng)手帶動(dòng)動(dòng)腦，通過(guò)制定模擬經(jīng)營(yíng)預(yù)算，掌握預(yù)算的程序和原則了解資本支出預(yù)算，學(xué)......

應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧及全面信用管理 杭州：2026年04月11日

一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)：1、何謂應(yīng)收賬款a）應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)b）不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2、應(yīng)收賬款管理的目的a）壞帳對(duì)銷售的影響b）帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧:1、企業(yè)債務(wù)的特性，a）企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款b）企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2、賒銷客戶的分析a）欠款客戶的分類b）客戶欠款的兩大根本要......

全價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理 杭州：2026年04月13日

?董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和其他企業(yè)高管?財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理及其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員?業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員課程收益?全面理解和學(xué)習(xí)全流程、全價(jià)值鏈的先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理模式?全面理解如何通過(guò)商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，提升營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作效果?深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理模式的具體方法、工具?深入學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建先進(jìn)......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 杭州：2026年04月16日

【思維重塑】正本清源，厘清業(yè)財(cái)融合的底層邏輯【案例解析】經(jīng)典案例，重現(xiàn)財(cái)務(wù)真實(shí)工作場(chǎng)景【落地應(yīng)用】舉一反三，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合遍地開花【能力提升】業(yè)財(cái)雙向融合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)并駕齊驅(qū)適合對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)......

大客戶顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年05月30日

1、鍛造大客戶銷售顧問(wèn)6種黃金心態(tài)2、了解掌握大客戶評(píng)定的5大標(biāo)準(zhǔn)3、掌握專家顧問(wèn)式銷售的6大技能4、掌握大客戶關(guān)系升級(jí)的5項(xiàng)技能5、鍛造大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技能13招6、鍛造大客戶銷售談判5大利器7、掌握大客戶競(jìng)爭(zhēng)7種戰(zhàn)術(shù)8、掌握大客戶忠誠(chéng)度提升5種技術(shù)課程受眾：大客戶銷售精英、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)課程大綱：第一部分：大客戶......

管理基本功系列——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 上海：2026年04月15日

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購(gòu)及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員。課程大綱主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色2.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái)？如何使用？如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表3.如何從管......