杭州人本戰(zhàn)略培訓公開課

李品的經(jīng)營分析核心技能訓練課 杭州：2026年04月07日

財務 BP、財務分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會計人員課程大綱：一、 經(jīng)營分析體系進階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析誤區(qū)經(jīng)營視角下的好的經(jīng)營分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務，解讀數(shù)據(jù)背后的動因- 業(yè)財融合，財務必須了解業(yè)務- 精細化業(yè)務分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經(jīng)營分析方法論經(jīng)營分析三步走- 如何發(fā)......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州：2026年04月10日

?制定中長期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務設計?制定年度業(yè)務計劃與預算?匹配業(yè)務戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設計與定位?導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權(quán)激勵機制?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機制課程大綱第一模塊：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領導力：先看先決先行2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設在組織上3、市場洞察與戰(zhàn)略意圖團隊......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 杭州：2026年04月10日

“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？ 為......

2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

1.目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析2.人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進及趨勢分析綜合分析對2025經(jīng)濟走勢的基本判斷培訓對象：總裁、老板、總經(jīng)理、高層培訓內(nèi)容：第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析1需求、2供給、3預期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點、5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、6勞動就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會議及經(jīng)濟工作會議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟......

銷售冠軍復制：銷冠的7大能力 深圳：2026年06月27日

一、銷售冠軍的畫像：8大職業(yè)化修煉場景一：為什么許多銷售人多年還是半吊子，業(yè)績上不去場景二：為什么許多銷售人員不能快速成為冠軍型的銷售場景三：為什么學了很多銷售技巧依然沒辦法成為銷售高手1有所圖：銷售夢想以終為始企圖心是銷售人員成功的原動力銷冠都是以終為始成果導向思維輸出成果1：《銷售人員夢想計劃書》2有所察：洞察人性......

《裂變式股權(quán)設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳：2026年06月29日

為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？因為：只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業(yè)......