杭州戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2026年06月27日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)及各級(jí)管理人員等課程大綱一、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表1、從保本的角度看資產(chǎn)負(fù)債表2、從收益的角度利潤(rùn)表3、從生死存亡的角度現(xiàn)金流量表二、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用1、企業(yè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表2、財(cái)務(wù)分析的基本方法3、盈利盈利從哪里來？—營(yíng)運(yùn)能力盈利就夠了嗎？—償債能力三、財(cái)務(wù)......

財(cái)務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策 北京：2026年06月26日

資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，寓意著公司的底子！公司利潤(rùn)表是企業(yè)能力的體現(xiàn)，彰顯著公司的面子！現(xiàn)金流量表是企業(yè)活力的再現(xiàn)，象征著公司的日子！作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理者，如果不能將以上三張報(bào)表理解透徹、運(yùn)作自如，那么你在公司的作用和價(jià)值將無從談起。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)深層次的問題，找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，了解企......

李品的經(jīng)營(yíng)分析核心技能訓(xùn)練課 杭州：2026年04月07日

一、 經(jīng)營(yíng)分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)分析誤區(qū)經(jīng)營(yíng)視角下的好的經(jīng)營(yíng)分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因- 業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場(chǎng)景化深入探析經(jīng)營(yíng)分析方法論經(jīng)營(yíng)分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效激勵(lì)與干部管理的任督二脈 杭州：2026年04月10日

企業(yè)董事長(zhǎng)／總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、總裁辦負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理流程負(fù)責(zé)人課程收益：?制定中長(zhǎng)期規(guī)劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)?制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算?匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定位?導(dǎo)向長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的考核、工資、獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制?激發(fā)組織活力的干部選拔與淘汰機(jī)制課程大綱第一模塊：中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與戰(zhàn)略解碼1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)......

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月08日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等課程大綱一 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念及需要解決的問題1 風(fēng)險(xiǎn)的概念及來源2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及必須要解決的問題：定性風(fēng)險(xiǎn)定量化3 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程4 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方......

品質(zhì)意識(shí)提升與品種持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn) 北京：2026年05月12日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、QA、QE、SQE、QC、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員等相關(guān)管理人員。課程收益：使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解全面質(zhì)量管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想；理解全面質(zhì)量管理的觀......