杭州生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

第一章準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)理的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的管理范疇與主要職責(zé)--責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的能三大核心能力5、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理在工作中幾種類型與比較第二章如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在......

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月08日

了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、重要技巧與能力學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)力、交流溝通能力、執(zhí)行力的原則及情景模擬以“人”為本，實(shí)施制度化和人性化管理管理者具備正確而強(qiáng)大的能力來(lái)完成公司目標(biāo)提升管理品質(zhì)和管理技能，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程大綱：第一部分：生管理者的角色與定位一：管理者水平與現(xiàn)狀分析二：生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力類型領(lǐng)導(dǎo)力的......

廠長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 上海：2026年05月13日

各工廠負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理者、生產(chǎn)管理各級(jí)管理人員課程大綱一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)理的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功生產(chǎn)經(jīng)理必須具備的能三大核心能力5、生產(chǎn)生......

生產(chǎn)經(jīng)理的六大法寶 上海：2026年05月18日

第一模塊 有效的時(shí)間管理1．自我診斷：我的時(shí)間分析2．經(jīng)理的日常管理事項(xiàng)3．80/20原則—識(shí)別輕重緩急4．四象限原理5．如何掌握你的PDCA時(shí)間分配6．讓ABC工作法成為習(xí)慣7．備忘錄法的三大功用8．常用高效工作習(xí)慣與原則9．工作環(huán)境系統(tǒng)化的三大措施第二模塊 命令與授權(quán)1．工作分配時(shí)的人事結(jié)合2．工作分配......

消費(fèi)行為與營(yíng)銷策略 廣州：2026年06月27日

1. 深入了解消費(fèi)者的思維模式、習(xí)慣的方法和工具；2. 解析寶潔等名企消費(fèi)者行為分析的方法，開(kāi)啟新的營(yíng)銷思路；3. 在了解消費(fèi)者行為的基礎(chǔ)上掌握如何將策略對(duì)應(yīng)于行動(dòng)，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷佳績(jī)；4. 如何為自己的產(chǎn)品尋找定位，它有何量化的標(biāo)準(zhǔn)模型；5. 如何開(kāi)發(fā)一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品概念，是否可以量化；6. 如何設(shè)計(jì)一個(gè)自我銷售的包裝......

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2026年04月13日

采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大綱：一、拋磚引玉：一位民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念績(jī)效定義績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的我們的績(jī)效管理建議......