杭州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

原汁原味TPM實(shí)戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 廣州：2026年04月17日

1. 掌握一套可執(zhí)行的TPM推行路徑圖，避免“推不動(dòng)、走形式”。2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE提升5%方法（學(xué)習(xí)后可制定3個(gè)月內(nèi)推行5%提升的行動(dòng)計(jì)劃）。3. 掌握維修部門(mén)故障分析方法（A3報(bào)告、月度分析、重復(fù)故障根治），建立預(yù)防體系。4. 帶走一套完整工具包：含OEE計(jì)算表、自主保全點(diǎn)檢模板、故障分析報(bào)......

房企景觀設(shè)計(jì)工程一體化管控重點(diǎn)及常見(jiàn)景觀工程施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決方案 杭州：2026年04月10日

1.房企設(shè)計(jì)總，項(xiàng)目總，工程總，2.設(shè)計(jì)經(jīng)理，景觀設(shè)計(jì)師、景觀工程師、3.土建項(xiàng)目經(jīng)理，客服，物業(yè)等相關(guān)人員?！菊n程大綱】一、景觀施工精細(xì)化管控的四大階段，工藝做法及景觀成本可視化管控。1.招標(biāo)準(zhǔn)備階段2.施工準(zhǔn)備階段（1）進(jìn)場(chǎng)移交及風(fēng)險(xiǎn)梳理（2）工程啟動(dòng)會(huì)流程及要求（3）讀圖講圖流程及要求（4）施工材料封樣及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收......

2023地產(chǎn)企業(yè)景觀示范區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、裝飾小品、水景布局及施工工藝考察 杭州：2026年04月11日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、景觀總監(jiān)、工程總監(jiān)2、設(shè)計(jì)部、精裝部、工程部、營(yíng)銷部等部門(mén)經(jīng)理及負(fù)責(zé)人3、房地產(chǎn)合作單位設(shè)計(jì)院、精裝修公司、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員【時(shí)間安排】2023地產(chǎn)企業(yè)景觀示范區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、裝飾小品、水景布局及施工工藝考察（杭州專場(chǎng)）報(bào)到時(shí)間4月14日全天......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系搭建及多層級(jí)計(jì)劃分解實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

一、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)（1）房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理（2）運(yùn)營(yíng)管理的定義與職能（3）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)：所提供產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理（1）計(jì)劃管理在運(yùn)營(yíng)管理的重要作用（2）計(jì)劃管理必須依托怎樣的企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（3）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管......

Excel高效財(cái)務(wù)管理 上海：2026年07月03日

"財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算主管等財(cái)務(wù)人員"部門(mén)管理者"審計(jì)相關(guān)人員課程大綱：第一模塊：財(cái)務(wù)表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化"使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)"實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析"財(cái)務(wù)表格的整理與規(guī)范"高效核對(duì)數(shù)據(jù)第二模塊：各類函數(shù)和公式的使用方法、技巧和......

向華為學(xué)如何科學(xué)分錢(qián)，才能實(shí)現(xiàn)集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿活力 深圳：2026年06月05日

一家公司的激勵(lì)體系是這個(gè)企業(yè)組織的“動(dòng)力系統(tǒng)“。在當(dāng)前尤其關(guān)注組織運(yùn)營(yíng)效率和人才效能的時(shí)代背景下，企業(yè)的激勵(lì)體系的優(yōu)劣直接影響組織活力的提升和人才潛能的激發(fā)。在市場(chǎng)需求多變、企業(yè)必須靈活應(yīng)對(duì)的當(dāng)下，人才是調(diào)動(dòng)企業(yè)資源促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同效率的關(guān)鍵點(diǎn)，適配科學(xué)有效的多元化激勵(lì)體系，將最大限度激發(fā)人才、激活......