杭州現(xiàn)場主管培訓(xùn)公開課

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 蘇州：2026年05月08日

讓學(xué)員們認清工作中的角色、明確工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變固有的思維去迎接企業(yè)發(fā)展中存在的變化培養(yǎng)現(xiàn)場主管應(yīng)有的正確態(tài)度和職業(yè)化精神提高學(xué)員的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力掌握班組對員工的輔導(dǎo)能力讓學(xué)員進一步理解現(xiàn)在管理的工具，如：5S、浪費控制、目標(biāo)管理、問題分析與解決通過學(xué)習(xí)之后的應(yīng)用提升效率和業(yè)績課程大綱一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角......

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 深圳：2026年05月18日

一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角色定位?現(xiàn)場管理之屋?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)具備的知識與技能?現(xiàn)場管理八大要素2、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的類型?現(xiàn)場主管的管理水平現(xiàn)狀?現(xiàn)場主管的七種類型及其相應(yīng)的特點3、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的職責(zé)?誰是領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)具備的四個條件?優(yōu)秀現(xiàn)場主管的四大職任?優(yōu)秀現(xiàn)場主管的九大角色?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)擁有的&ld......

優(yōu)秀現(xiàn)場主管 廣州：2026年06月23日

本課程時長為 2 天。您的基層班組是曾在工作過程中遇到以下問題嗎?經(jīng)常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下屬不聽要求和安排……？無法接受新的事物，總認為按原有的做法就沒問題了？對于存在的問題習(xí)已為常？經(jīng)常認為自己這么辛苦還得不到公司、上司的認可？自己挺優(yōu)秀的，但團隊的業(yè)績一直得不到提升......

生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年06月13日

制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程大綱:第一章現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本認識1、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1.1、產(chǎn)品質(zhì)量的定義1.1.1、如何理解外部客戶要求案例分析1.1.2.如何理解內(nèi)部客戶要求案例分析1.1.......

邁向智能物聯(lián)新時代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新 深圳：2026年06月27日

第一部分: 運營管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運營體系要素1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現(xiàn)場調(diào)度1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程：利潤中心、成本/費用中心、項目中心第二部分: 需求預(yù)測管理2.1 需求預(yù)測管理經(jīng)典模式- 定性預(yù)測方法- 定量預(yù)測方法2.2 預(yù)測的實務(wù)研究- 預(yù)測心理學(xué)：“牛尾&r......

EVA(經(jīng)濟增加值)業(yè)績考核理論與實務(wù) 上海：2026年06月08日

•認識什么是EVA以及掌握EVA的計算方法•了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值•理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來•掌握如何設(shè)計EVA激勵計劃•熟悉并解決影響成功實施EVA可能面臨的問題•學(xué)會如何在企業(yè)中成功實施EVA培訓(xùn)對象：董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)......