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課程提綱：

一、《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》內(nèi)容宣貫及實踐操作要點

1.《規(guī)范》出臺的行業(yè)背景，近年來我國工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題及原因深度分析。

2.《規(guī)范》的核心條款解讀及實踐操作要點。

(1)工程總承包項目的計價方式選擇及計價風(fēng)險分擔(dān)；

(2)工程總承包項目的發(fā)包范圍及費用項目組成；

(3)工程總承包項目清單的編制及審核；

(4)工程總承包項目標(biāo)底或最高投標(biāo)限價的編制及審核；

(5)工程總承包項目投標(biāo)報價的編制及審核；

(6)合同價款調(diào)整的事項及措施，含法律法規(guī)變化、工程變更、市場價格變化、不可抗力、工期提前（延誤）、計日工、工程簽證、索賠等；

(7)工程款結(jié)算與支付，含預(yù)付款、期中結(jié)算、竣工結(jié)算與最終結(jié)清；

(8)合同解除的結(jié)算與支付；

(9)工程總承包計價表式的運用。

二、EPC工程總承包項目招投標(biāo)重點難點問題及應(yīng)對

1.肢解發(fā)包認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；

2.投標(biāo)人踏勘與索賠；

3.投標(biāo)人須知、通用條款、專用條款約定不一致問題處理；

4.暫估價部分招標(biāo)的組織；

5.最高投標(biāo)限價與發(fā)包人要求不一致問題處理。

6.EPC工程總承包項目發(fā)包要求；

7.EPC工程總承包項目投標(biāo)人資格要求；

8.EPC工程總承包項目分包策略；

9.EPC工程總承包項目合同價格形式選擇策略；

10.主要材料設(shè)備的參數(shù)指標(biāo)和品牌檔次，限額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；

11.EPC工程總承包項目風(fēng)險的約定；

12.EPC工程總承包項目總包單位分包項目計量計價問題。

三、EPC工程總承包項目造價重點難點問題及應(yīng)對

1.EPC工程總承包項目發(fā)包人要求項目總概算中建安費進(jìn)行限額設(shè)計，限額設(shè)計的依據(jù)；

2.建安費超出了合同價10%,發(fā)包人處理策略；

3.施工期間計價依據(jù)變化價款調(diào)整策略；

4.合同約定設(shè)計變更參照地方計價依據(jù)，定額套取的價格明顯低于市場價部分結(jié)算策略；

5.費率招標(biāo)基數(shù)的確定；

6.發(fā)包人要求更換材料品牌，材差結(jié)算問題；

7.勘察設(shè)計不準(zhǔn)確導(dǎo)致費用調(diào)整處理策略；

8.考慮施工難度，投標(biāo)報價比定額高的費用處理策略；

9.設(shè)計變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，變更估價相似原則與重新組價原則的選用；

10.EPC模式項目變更策略，材料價格波動過大結(jié)算糾紛處理。

11.EPC工程總承包項目因發(fā)包人提高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致增加費用處理策略；

12.EPC工程總承包項目超概算后，發(fā)包人將剩余工程單獨發(fā)包問題分析；

13.設(shè)計方案大幅變動導(dǎo)致招標(biāo)設(shè)備參數(shù)變更，造價翻倍，增加部分價款處理策略；

14.基準(zhǔn)日的確定；

15.標(biāo)文件和合同不一致問題處理策略；

16.招標(biāo)文件要求投標(biāo)人自行估算項目特征并報價，結(jié)算糾紛處理；

17.EPC工程總承包項目投資超概算定性及應(yīng)對措施；

18.EPC工程總承包項目未完工程的結(jié)算方法；

19.EPC工程總承包項目采用總價包干合同,建設(shè)單位管控措施。

四、EPC工程總承包項目結(jié)算重點難點問題及應(yīng)對

1.EPC工程總承包項目概算偏低，調(diào)概問題分析；

2.EPC工程總承包項目采用模擬清單招標(biāo)，結(jié)算糾紛處理策略；

3.進(jìn)度款給付政策及典型糾紛處理；

4.解除合同后，已完工程的工程款、未完工程的可得利潤、撤場費用損失結(jié)算策略；

5.總價合同，承包范圍約定不明時結(jié)算處理策略；

6.合同約定勘察資料的準(zhǔn)確性和完整性由承包人自行復(fù)核、風(fēng)險由承包人承擔(dān)，承包人應(yīng)對策略；

7.人工費市場價與定額價的差額，結(jié)算糾紛處理；

8.據(jù)實結(jié)算相關(guān)結(jié)算糾紛處理；

9.EPC工程總承包項目發(fā)包人對圖紙的審核同意后，承包人對審核同意的圖紙優(yōu)化，未改變發(fā)包人要求，優(yōu)化部分的費用處理策略；

10.EPC工程總承包項目發(fā)包人圖審后，承包人的優(yōu)化的性質(zhì)；

11.造價鑒定的性質(zhì)在造價糾紛處理中的作用分析。

五、EPC工程總承包項目審計疑難問題

1.工程造價審計的定位分析，新修訂《審計法》對EPC工程總承包項目審計的影響分析，二十屆中央審計委員會第一次會議精神解讀，EPC工程總承包項目審計的重點及審計方法；

2.財政投資評審的性質(zhì)；

3.EPC工程總承包項目圖審已過，圖紙進(jìn)行優(yōu)化后結(jié)算審計策略；

4.合同約定工程變更不調(diào)整價款和工期，發(fā)生合同糾紛時的結(jié)算審計策略；

5.市場價格波動引起的價格調(diào)整結(jié)算審計策略；

6.市場詢價差異較大，結(jié)算審計時處理策略；

7.發(fā)生設(shè)計變更后，綜合單價、措施費結(jié)算審計處理策略；

8.項目結(jié)算，經(jīng)中介審核后，承包人認(rèn)為價格低，承包人的應(yīng)對策略；

9.承包人在報結(jié)算時漏項，結(jié)算審計時的處理策略；

10.單價異常、不合理，結(jié)算審計策略。

許老師

講師簡介：

許長青老師

南京審計大學(xué)工程審計系教師

從事工程審計、工程項目管理方面的教學(xué)科研工作

先后在施工單位、建設(shè)單位、高校擔(dān)任業(yè)主代表、系主任等職

并在審計機(jī)關(guān)掛職一年，從事大型公共工程審計工作

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

多年的工程實踐積累了豐富的工程項目管理和工程審計工作經(jīng)驗，并擁有扎實的理論功底，主編參編建筑工程造價、工程審計相關(guān)著作多部。近年來，承擔(dān)審計署審計干部教育學(xué)院、中國內(nèi)部審計協(xié)會、地方審計機(jī)關(guān)及造價協(xié)會的授課工作，被中交建設(shè)集團(tuán)、中國建筑集團(tuán)、中國鐵建股份有限公司等單位邀請講授工程項目管理與建設(shè)項目審計類培訓(xùn)課程。被審計干部教育學(xué)院評為“優(yōu)秀教師”， 講授課程被評為“精品課程”

主講課程：

《新版建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)解讀及應(yīng)用實戰(zhàn)》

《EPC項目結(jié)算審計》

《新修訂《審計法》背景下建設(shè)項目審計實務(wù)》

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