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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

企業(yè)中基層以上管理干部

培訓形式：

講授、討論、案例分析、互動體驗等

課程目標：

※ 了解骨干員工與管理者的區(qū)別

※ 分析管理者常見的角色錯位

※ 針對上中下層的定位分析

課程大綱：

一、導言：管理者的工作現(xiàn)狀

二、角色轉(zhuǎn)變

1、管理技能自我剖析

2、管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

3、骨干員工與管理者的區(qū)別

4、角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因

三、定位誤區(qū)

1、管理干部常見的角色錯位

2、避免管理干部的兩種病癥

3、如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象

四、角色定位

1、不同層次管理者的工作特點

2、管理者的各角色定位（游戲體驗）

3、管理者的三大內(nèi)傷

曾老師

廣西中德培訓中心有限公司 特聘高級講師

桂林市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)管理培訓中心 特聘高級講師

桂林上合管理咨詢有限公司 首席咨詢師

十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗、近十年的駐企咨詢實踐，在團隊打造、管理溝通、組織架構(gòu)、績效薪酬方面積累了豐富培訓、實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長以績效為導向打造個性化的企業(yè)管理體系。

擅長MTP企業(yè)管理干部培訓、TTT金牌培訓師快樂訓練。

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