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適合人群

從事工程建設(shè)領(lǐng)域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子與建筑施工相關(guān)企業(yè)的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。

課程大綱

1、漫談項目管理那點事

什么才是項目？

項目管理的前生后世？

怎么才能管好項目？

人與項目的關(guān)系？

如何建立與項目匹配的項目團(tuán)隊組織？

2、解讀項目管理的靈魂人物

什么是項目經(jīng)理？

如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？

法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？

高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓(xùn)教材）

項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3、如何定義項目管理的終極目標(biāo)

目標(biāo)如何確立？

實現(xiàn)目標(biāo)的過程和監(jiān)控組織？

4、項目管理技巧的提升之路

分析和策劃藝術(shù)

徒步的困境？

瓶子里逃生的思考？

讓干系人賺錢

做正確的事情

西天取經(jīng)成功秘訣

5、項目管理的溝通藝術(shù)

你會溝通嗎？（溝通）

羅伯特議事規(guī)則？（會議）

康熙的防人之術(shù)？（風(fēng)險管理）

項目經(jīng)理的用人之道？

王老師

長春工程學(xué)院畢業(yè)；

曾服務(wù)于中建一局、五礦地產(chǎn)；

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓(xùn)講師

專注建筑施工企業(yè)的高精尖項目技術(shù)管理、項目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結(jié)構(gòu)逆做項目的技術(shù)攻關(guān)，該項目同時獲得了第一個境外魯班獎的稱號；

主持了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設(shè)任務(wù)；

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術(shù)管理工作。

近年來在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得多項國家級專利及工法。多年的

大型企業(yè)及項目的任職經(jīng)驗，練就了卓越的項目管理經(jīng)驗和溝通能力。

22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年教育培訓(xùn)經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)企業(yè)、總承包企業(yè)的項目管理的全過程服務(wù)和培訓(xùn)； 對EPC、PPP等各種模式下的項目管理體系建設(shè)有深入的研究 。

曾培訓(xùn)過的企業(yè)有：

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團(tuán)、等。

課程大綱：

《EPC總承包項目管理》《PPP總承包項目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》《總承包項目管理》

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