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課程背景

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，房地產(chǎn)項目的建造成本

只有78%是有效成本，設(shè)計浪費的成本高達17%，施工增加的成本占5%

所以影響成本最主要的因素是設(shè)計

一個不經(jīng)濟的設(shè)計，無論后期招標時有多大的競爭性，成本還是居高不下

因此，要達到成本控制的目的，需要更多地關(guān)注設(shè)計

成本控制在設(shè)計階段（包括選材用料）占有75％的工作量

工程階段（包括合約和實施階段）占25％

設(shè)計階段的成本控制實際上是一個價值工程問題

其研究確切地說是一項價值研究而不是控制研究

課程收益

設(shè)計階段沒有成本意識，行業(yè)統(tǒng)計平均浪費17%？

策劃階段不做成本測算，項目完工后才發(fā)現(xiàn)二級開發(fā)沒賺到錢？

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？

地中海風情小區(qū)，西班牙風格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？

只重視施工階段的成本？策劃，設(shè)計的階段成本管理缺失？

設(shè)計階段做成本控制？控制設(shè)計費？控制造價成本？

沒有造價限額，也不做圖紙優(yōu)化設(shè)計？

沒做市場調(diào)查，憑經(jīng)驗分析，不敢做高端產(chǎn)品？

設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法有哪些？

設(shè)計合同的風險控制？

……

課程特色

實用性：三結(jié)合——段傳斌老師以20多年的行業(yè)實操經(jīng)驗，從實際問題出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實施為目的，為客戶提供切實可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。

系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。

前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢，以客戶現(xiàn)狀為起點，以精細化管理為導向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長期目標，避免企業(yè)管理目光短淺，過于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車道。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總工程師、成本總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)及成本管理主要部門負責人等。

課程大綱

第一講 系統(tǒng)性思考

開篇案例：順馳VS萬科

龍湖時代天街VS保利茉莉公館

地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1.設(shè)計優(yōu)化VS成本管理

2.設(shè)計階段成本管理的誤區(qū)

3.成本管理的三級跳

4.六大原則

5.設(shè)計階段成本管理的系統(tǒng)思考

6.設(shè)計階段成本控制三大工具

7.思考與分享

8.實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

第二講 流程與分工

開篇案例： 成本老總為什么這么累？

1.常見流程問題

2.成本管理流程體系

1)成本管理系統(tǒng)與專業(yè)化系統(tǒng)的關(guān)系

2)流程與支持文件

3.組織保障——部門的專業(yè)分工與協(xié)作

4.思考與分享

1)如何有條不紊的開展成本管理工作？

2)設(shè)計老總的效果要求VS老總的成本責任？

3)成本老總的成本責任VS客戶的需求，誰來協(xié)調(diào)？

5.實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

1)設(shè)計成本管理流程關(guān)鍵六點

第三講 全程實戰(zhàn)案例解析

1.成本工作計劃

開篇案例：萬科VS恒大

1)計劃管理問題種種

2)成本管理計劃制定原則

3)成本計劃的實戰(zhàn)演練

4)思考與分享

5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

2.項目策劃階段的成本管理

開篇案例：大龍地產(chǎn)、運通地產(chǎn)

張家口項目

1)海市蜃樓能落地嗎？成本測算是試金石

2)產(chǎn)品定位

3)指標控制VS成本配置

4)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化十二招

5)思考與分享

6)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

3.方案設(shè)計階段成本管理

開篇案例：西安舊城改造

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1)方案設(shè)計階段常見問題

2)產(chǎn)品VS作品

3)成本概算VS限額設(shè)計

4)方案設(shè)計階段成本控制八大原則

5)思考與分享

6)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

4.初步設(shè)計階段的成本管理

開篇案例：鳥巢減肥

1)初步設(shè)計階段問題種種

2)結(jié)構(gòu)方案的選擇要點

3)結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)的審核

4)思考與分享

5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

5.景觀設(shè)計階段的成本管理

開篇案例：某小區(qū)景觀方案核算成本差異100多萬，如何處理？

1)景觀設(shè)計階段常見問題

2)景觀概念設(shè)計要點

3)景觀方案設(shè)計要點

4)景觀施工圖設(shè)計要點

5)思考與分享

6)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

6.施工圖設(shè)計階段的成本管理

開篇案例：萬科VS某地產(chǎn)公司

1)施工圖設(shè)計階段問題種種

2)部品成本VS技術(shù)要求VS進度要求

3)材料部品的標準化、工廠化、規(guī)模化

4)施工圖設(shè)計階段成本優(yōu)化要點與實戰(zhàn)演練

5)設(shè)計成果質(zhì)量的控制

6)細部做法的控制與審查

7)思考與分享

8)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

7.動態(tài)成本月報

開篇案例：50億——25億——50億

1)有了OA和月結(jié)，動態(tài)成本還是管不好？

2)動態(tài)成本的構(gòu)成與月報

3)設(shè)計變更與簽證管理

4)思考與分享

5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

8.成本分析與責任成本考核

開篇案例：為什么結(jié)算要一拖再拖？對誰有利？

1)責任成本考核常見問題

2)工程結(jié)算管理

3)項目決算管理

4)成本分析與責任成本考核

5)思考與分享

6)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析

第四講 現(xiàn)場研討與答疑

1系統(tǒng)

2回顧與總結(jié)

1)1個核心

2)3大工具

3)3個階段

4)6大原則

3經(jīng)典案例分享

1)金地集團設(shè)計階段成本優(yōu)化具體方案

2)重慶金科《設(shè)計階段成本控制標準》

3)方案、施工圖設(shè)計階段成本優(yōu)化的30個角度

4)成都龍湖項目精彩成本控制案例

廖老師

廖少昆,男,漢族,中共黨員,1978年生。歷任國家經(jīng)濟信息報財經(jīng)專題記者；《突破》雜志執(zhí)行主編；中國人民解放軍陸軍預備役某部上尉指導員；某大型企業(yè)集團組織部長、人事運營總監(jiān)等；進入企業(yè)培訓領(lǐng)域后，先后擔任培訓教案主編、企業(yè)管理顧問公司咨詢講師等職務(wù)。至今組織實施培訓上百場,培訓學員數(shù)萬人。

多次到新加坡等東南亞經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)參訪考察，對中國本土企業(yè)進行了廣泛的跟蹤研究，以中國古代經(jīng)典哲學思想為基礎(chǔ)，與最新企業(yè)經(jīng)營管理理論和國內(nèi)外先進的管理心理學等相結(jié)合，組織研發(fā)多套企管培訓課程、公開發(fā)表經(jīng)濟專論數(shù)十篇、指導多家企業(yè)管理體系建立。

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