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課程背景

數(shù)字化轉型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但縱觀各大企業(yè)轉型之路，卻困難重重：多數(shù)企業(yè)落入“數(shù)字化試點陷阱”、落地結果與規(guī)劃價值相去甚遠、跨部門運轉協(xié)作效率低下……企業(yè)該如何破局，真正用數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展？2023，推出【3天2夜企業(yè)數(shù)字化轉型方案班】， 以的授課模式， 協(xié)助企業(yè)解決數(shù)字化轉型的中的困境：幫助企業(yè)清晰數(shù)字化頂層戰(zhàn)略定位，規(guī)劃數(shù)字化轉型路線；探索數(shù)字化時代下經營模式的創(chuàng)新；設計數(shù)字化轉型先鋒團隊體系、提升綜合數(shù)據治理能力，實現(xiàn)數(shù)字化轉型的有效落地。

課程收益

轉型認知提升：明確頂層戰(zhàn)略定位，透徹理解數(shù)字化轉型的本質和底層邏輯，強化團隊認知協(xié)同

轉型路徑規(guī)則：深刻理解數(shù)字化應用場景，清晰數(shù)字化轉型的方向和思路，制定轉型路徑

落地方案輸出：采用框架、方法、步驟、工具和模版，在講師的帶教輔導下產出轉型可行性方案

培訓對象

CFO、財務總監(jiān)等財務高管 董事長、 CEO

數(shù)字化轉型領導團隊、數(shù)字化轉型技術團隊

課程大綱

一、數(shù)字化轉型認知提升

(一)從生活場景中的數(shù)字化理解企業(yè)中的數(shù)字化

1、生活場景數(shù)字化：出行、購物、信息獲取

（1）數(shù)字技術閉環(huán)是什么？采集→分析→決策

（2）數(shù)字技術閉環(huán)帶來了什么轉變？

（3）數(shù)字技術閉環(huán)的核心是什么？

（4）生活場景數(shù)字化為什么是非連續(xù)性關鍵變革？

2、從生活場景數(shù)字化到業(yè)務場景數(shù)字化

（1）從信息化應用到數(shù)據決策看業(yè)務場景數(shù)字技術閉環(huán)

（2）從業(yè)務場景數(shù)字技術閉環(huán)看數(shù)字技術閉環(huán)兩個階段：數(shù)據化階段和數(shù)智化階段

（3）通過對比數(shù)據化和數(shù)智化的管理效率差異看未來企業(yè)管理方式的升級趨勢

（4）從企業(yè)數(shù)字化管理方式升級中看管理者的角色和能力要求

(二)企業(yè)數(shù)字化轉型數(shù)字技術閉環(huán)的構建

1、從信息化場景看信息化與數(shù)字化的區(qū)別

（1）員工打卡數(shù)據分析：構建雙向數(shù)字化閉環(huán)思維

（2）數(shù)字技術閉環(huán)思維=數(shù)字化意識：

從線性信息化思維意識到閉環(huán)的數(shù)字化思維意識

2、從“感知-響應”模型看數(shù)字技術閉環(huán)構建的五要求十要素

（1）從生活場景中的“感知-響應”模型看管理中的數(shù)字技術閉環(huán)

（2）業(yè)務場景中數(shù)字技術閉環(huán)的五個目標要求

（3）業(yè)務場景數(shù)字技術閉環(huán)構建的十個要素（4T6流）

（4）從4T要素看企業(yè)數(shù)字化轉型團隊建設和能力要求

（三）數(shù)字技術閉環(huán)應用從小場景到大產業(yè)

1、企業(yè)內部的數(shù)字化轉型

（1）數(shù)字化轉型小場景：業(yè)務流程環(huán)節(jié)中的數(shù)字化

（2）業(yè)務鏈條的數(shù)字化：業(yè)務板塊的數(shù)字化

（3）企業(yè)全域數(shù)字化：企業(yè)內部經營管理數(shù)字化全景

2、行業(yè)和產業(yè)的數(shù)字化轉型

（1）跨組織邊界的數(shù)字化

（2）行業(yè)數(shù)字化平臺建設

（3）產業(yè)數(shù)字化生態(tài)平臺

? 研討訓練：結合自身企業(yè)的業(yè)務，設計數(shù)字技術閉環(huán)場景數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

二、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)則五步法

(一)數(shù)字化轉型的全景圖

1、數(shù)字化轉型的全景圖（戰(zhàn)略藍圖）：橫向x縱向的數(shù)字化轉型藍圖

2、數(shù)字化轉型的橫向四大業(yè)務域：

（1）空間設備智能化升級

（2）經營管理智能化升級

（3）產品全生命周期的智能化升級

（4）跨組織邊界服務的智能化升級

3、數(shù)字化轉型縱向四個驅動力升級

（1）傳統(tǒng)企業(yè)的才智驅動

（2）信息化企業(yè)的流程驅動

（3）數(shù)據化企業(yè)的數(shù)據驅動

（4）數(shù)智化企業(yè)的算法驅動

4、數(shù)字化轉型中的模式創(chuàng)新：

（1）數(shù)字技術驅動的平臺化創(chuàng)新：連接、認知和匹配優(yōu)化

（2）數(shù)字技術在跨組織邊界協(xié)作中的創(chuàng)新應用：行業(yè)平臺與行業(yè)整合

（3）數(shù)字技術在產業(yè)鏈協(xié)同上的創(chuàng)新應用：產業(yè)生態(tài)平臺

（二）數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

1、第一步、外部數(shù)字化環(huán)境分析方法：新五力模型

2、第二步、數(shù)字化轉型藍圖設計：橫向規(guī)劃業(yè)務域，縱向規(guī)劃轉型深度

3、第三步、數(shù)字化轉型的核心路線選擇（路線圖）：按照遴選首推路線的三個標準設計數(shù)字化轉型路線（三個標準：簡單易行、價值創(chuàng)出、核心痛點）

4、第四步、按照4A方法設計數(shù)字化轉型業(yè)務場景，場景實施的輕重緩急排列方法

5、第五步、數(shù)字化轉型落地實施的成功要素4P+4C

（1）四輪驅動（戰(zhàn)略、組織、文化、人才）

（2）4P要素（President、Profession、Participation、Programmatic）

（3）4C方案（Commitment、Capital、Capability、Collaboration）

（三）數(shù)字化轉型的認知誤區(qū)和關鍵瓶頸

1、數(shù)字化轉型常見的認知誤區(qū)：少走彎路，不走錯路

（1）技術認知錯誤：數(shù)字化≠信息化

（2）數(shù)據認知錯誤：放大數(shù)據的價值，忽視應用價值

（3）變革認知錯誤：組織架構錯誤、業(yè)務變革錯誤、驅動力來源錯誤

2、數(shù)字化轉型常見的五個實施瓶頸：

（1）數(shù)據

（2）技術

（3）組織

（4）人才

（5）文化

? 訓練：按照五步法，設計自己企業(yè)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，設計遠景藍圖、核心路線、關鍵場景即可，從而建立本企業(yè)數(shù)字化轉型的整體框架和總體目標、方向。

三、數(shù)字化管理體系升級

(一)數(shù)字化管理體系升級七步法

第一步、業(yè)務流程數(shù)字化（數(shù)字化業(yè)務流程再造）

第二步、管理目標指標化（數(shù)據指標化管理）

第三步、數(shù)據指標可視化（數(shù)據指標體系化分析）

第四步、經營管理數(shù)據化（管理駕駛艙體系化搭建）

第五步、經管決策模型化（從數(shù)據化到數(shù)智化升級）

第六步、決策模型系統(tǒng)化（算法替代人腦升級）

第七步、管理方式數(shù)智化（智慧型企業(yè)建設）

（二）數(shù)字化管理體系升級七個關鍵舉措

1、數(shù)據資產治理規(guī)范化

2、數(shù)據能力晉級全員化

3、數(shù)據組織建設職能化

4、數(shù)據資產管理系統(tǒng)化

5、數(shù)據中臺建設平臺化

6、算法模型管理體系化

7、組織業(yè)務變革專業(yè)化

? 訓練研討：設計企業(yè)經營和管理體系上的數(shù)字化轉型方案，梳理公司未來數(shù)字化轉型需要推動的重點工作，完成企業(yè)數(shù)字化升級地圖。

四、企業(yè)數(shù)據治理能力提升

（一）管理者駕駛艙與應用場景價值

1、管理看板：實時動態(tài)跟蹤過程，實現(xiàn)管理可見、過程可控、目標可達

（1）管理看板制作的五個步驟

（2）梳理數(shù)據指標的體系化方法：三步法

（3）案例演示和實操練習

2、決策看板：提高決策敏捷度，實時決策，快速響應內外部環(huán)境變化

（1）決策看板制作的五個步驟

（2）決策邏輯梳理的方法

（3）智能決策指揮系統(tǒng)

（4）案例演示和實操練習

3、分析看板：用數(shù)據實時追溯和發(fā)現(xiàn)關鍵管理問題并及時解決問題

（1）分析看板制作的五個步驟

（2）分析思路梳理的基本方法：解構→解構的四種方法

（3）案例演示和實操練習

（二）數(shù)據可視化圖表制作與數(shù)據看板制作

1、數(shù)據準備

2、數(shù)據圖表中的五種常見基本分析

3、常見基本數(shù)據分析的可視化表達方法

（三）企業(yè)體系化搭建管理者駕駛艙落地實施的方法和注意事項

1、企業(yè)數(shù)據體系建設：

從數(shù)據質量到數(shù)據綜合治理；

企業(yè)數(shù)據資產管理平臺建設

2、數(shù)據可視化管理中的關鍵問題

3、搭建管理者駕駛艙項目管理要注意的問題：

給推動管理駕駛艙落地的項目經理的建議和項目管理方法

數(shù)據化項目成功要素

數(shù)據落地項目管理十要素

（四）數(shù)據指標體系搭建

1、建立指標體系的基本邏輯和方法

2、梳理數(shù)據指標的思路

3、數(shù)據指標梳理方法示例

4、數(shù)據指標體系與企業(yè)數(shù)據指標地圖

5、數(shù)據指標體系應用

（1）分析與解讀數(shù)據指標

（2）建立數(shù)據指標標準

（3）數(shù)據指標可視化分析

（4）數(shù)據指標鉆取與層級分析

? 訓練研討：企業(yè)綜合數(shù)據治理路線規(guī)劃

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