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課程介紹：

倉(cāng)庫(kù)主管的工作是事無(wú)巨細(xì)，部門(mén)處于供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)在物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對(duì)形形色色的供應(yīng)商，又要與話語(yǔ)權(quán)高的生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，不僅要面對(duì)大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力配合相關(guān)部門(mén)一起降低庫(kù)存成本。

本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為有效的倉(cāng)庫(kù)管理手段和庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

課程收益：

通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

1.倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧

2.倉(cāng)庫(kù)日常操作流程優(yōu)化

3.倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)

4.物料管理中各部門(mén)協(xié)作對(duì)物流管理的影響

5.物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理

6.倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的

7.倉(cāng)儲(chǔ)管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

培訓(xùn)對(duì)象

倉(cāng)庫(kù)主管、經(jīng)理、物料計(jì)劃工程師等相關(guān)崗位。

課程內(nèi)容

前言 課程總體介紹

1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述

2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹

第一講 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求

1.倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中的位置，以及供應(yīng)鏈下倉(cāng)庫(kù)工作目標(biāo)

2.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理

4.案例分享：某企業(yè)供應(yīng)鏈部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售等跨部門(mén)協(xié)作中的表現(xiàn)

5.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用

6.案例分享：物料管理的相關(guān)流程梳理

7.倉(cāng)庫(kù)的七大浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)和改善

8.倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理

9.案例分享：某汽車(chē)零部件企業(yè)倉(cāng)管員的多技能培養(yǎng)

第二講 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與物資的保養(yǎng)防護(hù)

一、倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)

1.咨詢案例分享：倉(cāng)庫(kù)的布局與物流設(shè)計(jì)

2.合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與優(yōu)化

3.案例圖片分析：倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)分析

4.案例圖片分享：根據(jù)物料的分類(lèi)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力改善

5.案例圖片分享：根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

6. 包裝物分類(lèi)

7. 包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性

二、 倉(cāng)庫(kù)貨物的保養(yǎng)與防護(hù)

1.圖片分享：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？

2.咨詢案例《目視化手冊(cè)》分享：倉(cāng)庫(kù)5S與目視化管理

3.咨詢案例分享：先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

4.貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理

6.盤(pán)點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析

7.咨詢案例分享：如何提高帳物相符率？

第三講 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理與流程管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)環(huán)節(jié)對(duì)庫(kù)存的影響

1.案例：倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)

2.如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)問(wèn)題物料的把關(guān)作用

3.確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件

4.案例：物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

5.如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題

6.圖片案例分析：供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

二、做好發(fā)貨管理

1.出庫(kù)規(guī)范操作的要求

2.案例分享：物料配送的幾種方式

3.看板拉動(dòng)式

4.咨詢案例分享：物流超市

5.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

6.非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的

第四講 物料需求計(jì)劃與庫(kù)存管理

1.生產(chǎn)計(jì)劃體系

2.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

3.庫(kù)存的分類(lèi)管理，四象限和 ABC分類(lèi)法

4.案例：不同物料庫(kù)存的管控方式

5.物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析

主生產(chǎn)計(jì)劃

BOM清單

工藝

物料屬性

6.物料的變化管理： 客戶訂單更改、計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理等

7.倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存控制中的作用

8.案例：零庫(kù)存的追求，庫(kù)存控制方法的應(yīng)用：JIT、VMI、MILKRUN

第五講 倉(cāng)儲(chǔ)中的智能物流技術(shù)

1.ERP中供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

2.WMS的規(guī)劃

3.現(xiàn)代化智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用

4.案例介紹：AGV、無(wú)人叉車(chē)，自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等的實(shí)現(xiàn)流程和方式

第六講 課題討論（世界咖啡）及課程分享

柯老師

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

曾就職于汽車(chē)制造、軌道交通 、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

供應(yīng)鏈管理

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程

采購(gòu)、供應(yīng)商管理

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入

庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理

一線班組長(zhǎng)和車(chē)間主任管理

5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

服務(wù)企業(yè)（部分）

機(jī)械機(jī)電：?？低?、格力集團(tuán)、海信日立、西門(mén)子信號(hào)，西門(mén)子醫(yī)療、奧普浴霸，德力西電器，山推集團(tuán)、中車(chē)研究所、中車(chē)株洲機(jī)電、三一重載、凌云集團(tuán)、金明精機(jī)、中集來(lái)福士、蘇泊爾等

汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車(chē)、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等

化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

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在線報(bào)名：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理管理技能提升(青島)