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總經(jīng)理財務(wù)管理
【課程編號】：MKT040935
總經(jīng)理財務(wù)管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年11月11日 到 2026年11月12日5800元/人
2025年10月22日 到 2025年10月23日5800元/人
2024年11月06日 到 2024年11月07日5800元/人
【授課城市】：金華
【課程說明】：如有需求,我們可以提供總經(jīng)理財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：金華財務(wù)管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
中高層管理人員
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介
1. 以總經(jīng)理為代表的非財務(wù)人員為何學(xué)習(xí)財務(wù)
2. 了解財務(wù)管理的幾個相關(guān)內(nèi)容
3. 總經(jīng)理要了解真正的財務(wù)與會計？
4. 財務(wù)管理的兩個“抓手”
5. 財務(wù)管理的目標(biāo)？
6. 非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介
二、了解財務(wù)報表及財務(wù)診斷
1. 了解資產(chǎn)負債表
2. 了解利潤表
3. 了解現(xiàn)金流量表
4. 三張報表的總結(jié)
5. 了解企業(yè)常見的幾種常見?。▽ζ髽I(yè)進行全身體檢）
三、做好預(yù)算工作
(一)預(yù)算管理概述
1. 如何理解預(yù)算
2. 預(yù)算管理的循環(huán)
3. 預(yù)算目標(biāo)的確定
(二)預(yù)算編制程序
(三)預(yù)算編制的具體步驟
1. 編制成本費用預(yù)算
2. 編制預(yù)計損益表
3. 編制預(yù)計資產(chǎn)負債表
(四)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行與控制應(yīng)注意的要點
(五)變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
1、預(yù)算調(diào)整的條件
2、預(yù)算調(diào)整的程序
(六)預(yù)算考評：業(yè)績評估的基點
1、預(yù)算考評的基本原則
2、預(yù)算考評的基本步驟了解資產(chǎn)負債表
四、有效實施財務(wù)成本控制簡介
霍老師
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證講師
中國注冊會計師協(xié)會會員
多家企業(yè)管理高級顧問
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財務(wù)培訓(xùn)師
培訓(xùn)風(fēng)格：
具備 ――幽默、實效；
做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；
實現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
核心領(lǐng)域：財務(wù)管理
授課風(fēng)格：
具備“兩性” ――幽默性、實效性；做到“兩強” ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；實現(xiàn)“三化”―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
培訓(xùn)客戶：一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供財務(wù)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，得到客戶的廣泛認可和贊譽。 ……