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阿米巴經(jīng)營
【課程編號】：MKT036799
阿米巴經(jīng)營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年08月01日 到 2026年08月01日3600元/人
2025年07月12日 到 2025年07月12日3600元/人
2024年07月27日 到 2024年07月27日3600元/人
【授課城市】：天津
【課程說明】：如有需求,我們可以提供阿米巴經(jīng)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：天津阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)
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【課程大綱】
一、推行阿米巴戰(zhàn)略意義解說
——阿米巴經(jīng)營模式的核心思想是什么
——中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別
——阿米巴經(jīng)營模式空前絕后的三大優(yōu)勢
——實戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些
二、巴長團隊管理能力提升
——從員工到管理者到經(jīng)營的角色認知與轉(zhuǎn)變
——巴長必備的三大意識與四項能力
——快速復(fù)制巴長的五個步驟
——實戰(zhàn)演練：巴長培訓(xùn)體系設(shè)計
三、阿米巴成員業(yè)績教導(dǎo)的方式及方法
——阿米巴導(dǎo)入“8+1”績效量化技術(shù)
——績效量化的八因素
——如何制定績效計劃表
四、阿米巴成員業(yè)績管理能力提升和內(nèi)部有效激勵方式及運用
——阿米巴人才梯隊建設(shè)
——阿米巴人才梯隊建設(shè)的體系
——培養(yǎng)巴長的“6M實效模型”
——阿米巴裂變后的人才梯隊建設(shè)
——實戰(zhàn)演練：如何鼓勵培養(yǎng)部屬與防止流失
專家老師
由知名專家授課