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項(xiàng)目管理—項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵
【課程編號(hào)】：MKT031137
項(xiàng)目管理—項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年04月17日 到 2026年04月18日3600元/人
2025年03月28日 到 2025年03月29日3600元/人
2024年04月12日 到 2024年04月13日3600元/人
【授課城市】：杭州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供項(xiàng)目管理—項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程收益
針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的的特點(diǎn)，完整地學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目管理“圣經(jīng)”的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一些基本方法、工具與技術(shù)
培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理人
課程對(duì)象
課程大綱
一、項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目管理基本概念
?項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程
2.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
3.項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組
?啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
?項(xiàng)目三角形原理
4.項(xiàng)目管理文化
5.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
6.項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
7.項(xiàng)目成功與失敗的界定
二、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
1.項(xiàng)目的發(fā)起
?成本效益分析、項(xiàng)目機(jī)會(huì)
?專(zhuān)題：產(chǎn)品（概念）需求說(shuō)明書(shū)
2.項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
?項(xiàng)目章程范例——項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
3.項(xiàng)目干系人分析
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
?組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型和關(guān)鍵人員獲得
?項(xiàng)目職位分析與項(xiàng)目成員選擇
?選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該要點(diǎn)
三、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
1.項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
?需要（need）與需求(requirement)
?項(xiàng)目可交付成果（Deliverable）
?工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
?WBS制定方法和原則
2.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
?項(xiàng)目人力資源的定義
?項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
?責(zé)任分配矩陣—RAM范例/練習(xí)
3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
?網(wǎng)絡(luò)圖類(lèi)型和范例
?作業(yè)分解與作業(yè)關(guān)系
?專(zhuān)題：的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
?工作量估算與工時(shí)估計(jì)方法：
?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法、網(wǎng)絡(luò)圖的使用：項(xiàng)目活動(dòng)與邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑法 (CPM)
?編制進(jìn)度計(jì)劃軟件工具介紹(例如P3E)
4.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與保證
?質(zhì)量計(jì)劃與保證體系
5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
?專(zhuān)題：項(xiàng)目溝通計(jì)劃
四、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2.項(xiàng)目溝通實(shí)施
?溝通模型與溝通障礙
?績(jī)效報(bào)告和評(píng)審、項(xiàng)目報(bào)告范例
?信息發(fā)送與項(xiàng)目會(huì)議管理
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
?團(tuán)隊(duì)角色分析
?團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段
?成功/失敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的特征
?項(xiàng)目沖突處理
4.項(xiàng)目的階段性評(píng)估
5.研究項(xiàng)目中的采購(gòu)協(xié)同性
五、項(xiàng)目控制過(guò)程
1.項(xiàng)目范圍變更控制
?范圍變更流程
?項(xiàng)目配置管理和工具
2.進(jìn)度控制
?發(fā)現(xiàn)偏差
?工時(shí)壓縮法方法
3.質(zhì)量控制
?質(zhì)量控制工具介紹
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
?專(zhuān)題：的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
?風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析排序練習(xí)
?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
六、項(xiàng)目收尾過(guò)程
1.項(xiàng)目移交與收尾
2.本培訓(xùn)項(xiàng)目的課程回顧和總結(jié)
?經(jīng)常反省的問(wèn)題
?項(xiàng)目管理的原則
胡老師
胡云峰 原華為五級(jí)流程管理專(zhuān)家、現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理
資歷背景
?畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP），教授級(jí)高級(jí)工程師。
?現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目
?曾任職華為，受聘華為五級(jí)流程管理專(zhuān)家，華為大學(xué)項(xiàng)目管理金牌講師
?編著《流程管理變革實(shí)踐》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)》等著作
授課風(fēng)格
?擁有多年在不同行業(yè)的流程管理、項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說(shuō)服力。
?授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)。
授課經(jīng)驗(yàn)
?武漢市經(jīng)信委，智庫(kù)商學(xué)院，華中科技大學(xué)MBA、華為技術(shù)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、UT斯達(dá)康、上海大眾汽車(chē)、交通銀行、德國(guó)西門(mén)子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產(chǎn)、國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、華能集團(tuán)、上海虹橋機(jī)場(chǎng)、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環(huán)保、上海大眾、上海中達(dá)電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺(tái)灣華泰食品、杭州數(shù)字電視、常州九州地產(chǎn)、重慶網(wǎng)通、中國(guó)航天科工、重慶移動(dòng)、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國(guó)三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺(tái)發(fā)電工程等幾百家知名企事業(yè)單位。