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HRD角色定位與華為實踐分享
【課程編號】：MKT027214
HRD角色定位與華為實踐分享
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時間安排】：2017年12月21日 到 2017年12月23日6800元/人
2017年10月12日 到 2017年10月14日6800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供HRD角色定位與華為實踐分享相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海HRD培訓(xùn)
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課程大綱：
第一部分： 華為國家HRD如何成為戰(zhàn)略合作伙伴
一、華為人力資源價值與定位分享
1.華為國家HRD角色定位和工作職責(zé)分享
二、HR如何助力業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地
1、華為國家HRD作為戰(zhàn)略合作伙伴，主要開展哪些工作，提供哪些價值
① 掌握BLM方法論，理解人力資源如何支撐業(yè)務(wù)
案例：華為國家HRD作為戰(zhàn)略合作伙伴，主要開展哪些工作，提供哪些價值
2、國家HRD作為戰(zhàn)略合作伙伴全程參與戰(zhàn)略規(guī)劃并管理戰(zhàn)略執(zhí)行
① Outside-in，由外而內(nèi)系統(tǒng)進行外部洞察和組織診斷
② 如何理解業(yè)務(wù)
案例：華為國家HRD如何參與業(yè)務(wù)（AT，ST，高績效共創(chuàng)會等）
3、如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
案例：華為某部門人力資源年度重點工作
案例：某產(chǎn)研團隊人力資源規(guī)劃介紹
工具：人力資源工作日歷
☆ 演練：基于某一業(yè)務(wù)模塊，現(xiàn)場演練人力資源規(guī)劃。
三、HR如何管理戰(zhàn)略執(zhí)行
1、公司人力資源能力的三個核心
2、做好人力資源規(guī)劃及方案設(shè)計并有效執(zhí)行
案例：華為國家HRD管理戰(zhàn)略執(zhí)行的三個工作重點
案例：華為AT運作分享
第二部分：如何成為組織效益促進者
一、華為國家HRD作為組織效益促進者的工作職責(zé)
① 組織形態(tài)管理
② 組織效率管控
③ 組織績效管理
④ 組織激勵管理
二、華為國家HRD組織效益促進者案例分享
案例：華為鐵三角組織運作，支撐以客戶為中心
案例：華為項目型組織運作“班長的戰(zhàn)爭”
案例：華為組織管控分享
案例：華為組織績效管理分享
案例：組織激勵管理分享
第三部分：如何有效支撐人才隊伍建設(shè)
二、結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃
二、圍繞關(guān)鍵人才的解決方案
① 人才評議
② 人才盤點
③ 人才獲取
④ 人才任用
⑤ 人才培養(yǎng)
⑥ 人才激勵
案例：華為人才任用案例分享
案例：華為人崗匹配案例分享
案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享
案例：華為人才激勵案例分享
第四部分：文化價值觀傳承和落地
一、企業(yè)文化的三個層次
二、企業(yè)文化從哪里來，到哪里去
三、文化落地的三個層面和工具
案例：華為文化
么老師
人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師
華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為組織變革項目經(jīng)驗
曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問
歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務(wù)成功
成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等
部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶：
成功運作多家公司促進績效目標(biāo)達(dá)成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略
成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
擔(dān)任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等
成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型
成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板
IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目
成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導(dǎo)落地
業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵