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課程介紹

千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)經(jīng)營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業(yè)需要謹慎面對各類風險。作為企業(yè)的管理層，您是否也有這些困擾？

- 領(lǐng)導(dǎo)層天天強調(diào)風險，員工卻沒有概念，風險管理只是領(lǐng)導(dǎo)的事嗎？

- 看不見摸不著，到底什么是風險？是否可以識別？如何量化？

- 規(guī)章、流程一大堆，這樣的風險管理是否真的有效？

- … …

風險管理與內(nèi)部控制是每個企業(yè)經(jīng)營管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，能確保公司戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

本次課程特邀財務(wù)管理實戰(zhàn)講師，通過風險識別、衡量風險、內(nèi)部控制、內(nèi)控工具等四大知識模塊，助力企業(yè)實現(xiàn)由風險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。

課程收益：

【強化全員意識】建立內(nèi)控意識，強化風險管理的全面性

【識別風險工具】切實可用的風險識別與評估方法

【內(nèi)部控制體系】建立全面風險防范的機制與體系及責任擔當

【管理工具落地】工具方法+實戰(zhàn)案例，直擊風險管理中的實務(wù)痛點

課程大綱：

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一：風險管理概述

導(dǎo)言：一個案例看風險管理的重要性與必要性

風險對企業(yè)經(jīng)營成功的影響與損害

一、什么是風險？

1．風險是如何產(chǎn)生的？

2．風險的來源？

3．風險的三要素？

二、什么是風險管理？

1．風險管理的意義與價值

2. 風險的概念與演變

3. 風險的分類與其影響

4．企業(yè)風險管理的內(nèi)容

三、風險的識別與評估

1．風險的識別與應(yīng)對

2．風險識別的方法和技術(shù)

3．風險的分析與衡量

4．風險應(yīng)對的方案與策略

課堂互動：1.通過案例分析風險來源、給出應(yīng)對方法

2. 通過案例識別風險、衡量風險、給出策略

解決問題：識別工作中風險的來源與解決思路

模塊二：內(nèi)部控制管理概述

一、企業(yè)內(nèi)部控制的體系建設(shè)

1. 公司層面的內(nèi)部控制

2. 業(yè)務(wù)流層層面的內(nèi)部控制

3．基于IT信息系統(tǒng)管理的內(nèi)部控制

二、企業(yè)內(nèi)部控制的活動

1. 內(nèi)部控制的實質(zhì)

2．內(nèi)部控制的邏輯

3．內(nèi)部控制的手段

4．內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容

三、基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制

1．業(yè)務(wù)流程基本內(nèi)容

1）業(yè)務(wù)活動控制的基本思路

2）業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計

3）關(guān)鍵控制的判斷和設(shè)置

2．業(yè)務(wù)流程的相關(guān)人

1）業(yè)務(wù)流程的制定人

2）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行人

3）業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督人

4）業(yè)務(wù)流程的責任人

3．業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理

課堂互動：1. 通過案例學習內(nèi)部控制的實質(zhì)與本質(zhì)

2. 掌握風險控制的流程梳理與風險節(jié)點

3. 掌握流程中重要的風險控制點與對策

解決問題：1. 不明確工作流程中的風險事項

2. 不清晰已有的控制制度是否有效

3. 不了解如違反流程制度的風險影響有多大

模塊三：風險管理內(nèi)部控制工具運用

一、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制實務(wù)

1．采購與付款的內(nèi)部控制

2．銷售與收款的內(nèi)部控制

3．資金業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制

二、管理工具內(nèi)部控制實務(wù)

1．全面預(yù)算的內(nèi)部控制

2．合同管理的內(nèi)部控制

3．信息化溝通內(nèi)部控制

課堂互動：通過具體的實務(wù)案例與實操，掌握內(nèi)部控制的原理與方法

解決問題：解決實務(wù)風險認識不足，存在的風險不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風險給不出控制方案

16：30 課程結(jié)束

王老師

20年+財務(wù)管理專家

講師簡介：王子墨老師有著20年+的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風控管理、財務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財務(wù)的工作經(jīng)驗，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓內(nèi)容有機結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協(xié)會會員，有多年財務(wù)管理咨詢、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓。

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