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培訓受眾:

人力資源總監(jiān)/經理

人力資源業(yè)務伙伴

培訓或學習與發(fā)展經理/專員

企業(yè)校園招聘的相關負責人

企業(yè)內部培訓師

課程收益:

分享成為好員工需要的知識、技能和態(tài)度

了解員工和學生的在評價其成功方面的不同和差異性

探討如何在職場中實現(xiàn)高績效和職業(yè)化

幫助新大學生盡快實現(xiàn)從院校人到職業(yè)人角色和心態(tài)的轉變

幫助組織構建起新生代員工的歸屬感和敬業(yè)度，從而降低新人0-2年的離職率

幫助樹立大學生招聘的良好雇傭品牌和口碑

課程大綱:

一、員工的真實生活

學生和員工的區(qū)別

理想的工作環(huán)境

心理契約

變化中的工作環(huán)境

二、從好學生到好員工轉型的12個步驟

12個步驟

步驟一：態(tài)度對了嗎？

步驟二：調整預期

步驟三：掌握融入技巧

步驟四：管理形象

步驟五：建立有效關系

步驟六：構建與上司的良好互動

步驟七：理解組織文化

步驟八：培養(yǎng)組織意識

步驟九：了解什么是新人會碰到的

步驟十：培養(yǎng)工作意識

步驟十一：把握工作中的職業(yè)化

步驟十二：學習知識與技能

問題和挑戰(zhàn)

再進一步：讓他們與眾不同的閃光點

未來的成功：高價值員工的能力素質模型

專家老師

行業(yè)經歷

- 在人力資源管理與培訓領域擁有超過15年的豐富經驗

- 曾在多家著名跨國企業(yè)就職，如花旗銀行、英特爾、 阿爾卡特等

- 曾擔任中國區(qū)、大中華區(qū)以及亞太區(qū)的HR領導者

教育背景

倫敦政治經濟學院國際雇傭關系和人力資源管理學碩士

 培訓領域

- 各級別管理者的領導力與管理能力發(fā)展體系

組織發(fā)展

領導力與勝任力

- 人力資源戰(zhàn)略

- 績效、招聘與培訓

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