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課程介紹：

在AI2.0時(shí)代，企業(yè)人力資源管理正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的范式革命。傳統(tǒng)的e-HR系統(tǒng)解決了流程在線化的問(wèn)題，卻留下了數(shù)據(jù)孤島與效率斷層。如今，以大語(yǔ)言模型（LLM）、智能體（Agent）及執(zhí)行智能體（如OpenClaw）為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力工具，正從根本上重塑HR的工作流與價(jià)值鏈。然而，多數(shù)HR從業(yè)者仍停留在將AI作為高級(jí)搜索引擎或文案潤(rùn)色器的淺層應(yīng)用，面臨三大核心痛點(diǎn)：

溝通瓶頸：不懂得與AI進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、專業(yè)級(jí)對(duì)話，導(dǎo)致AI的輸出差點(diǎn)意思，無(wú)法直接應(yīng)用于復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

應(yīng)用瓶頸：局限于對(duì)話框式的單點(diǎn)交互，無(wú)法將HR的專業(yè)SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）固化為可自動(dòng)運(yùn)行的智能流程，離開(kāi)了人工干預(yù)，AI就停擺。

整合瓶頸：面對(duì)海量、跨系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如簡(jiǎn)歷、績(jī)效報(bào)告、訪談?dòng)涗洠钕輸?shù)字搬運(yùn)的泥沼，缺乏打通感知、思考、行動(dòng)閉環(huán)的終極解決方案。

本課程旨在打破這一僵局，為HR從業(yè)者提供一套從道（AI協(xié)同思維）到法（提示詞工程）再到術(shù)（智能體構(gòu)建與應(yīng)用）的完整賦能體系。不僅講工具，更聚焦于HR核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度耦合，旨在幫助學(xué)員構(gòu)建真正能落地、能提效、能協(xié)同的專屬數(shù)字員工，完成從事務(wù)執(zhí)行者到組織效能戰(zhàn)略伙伴的顛覆性躍遷。

課程目標(biāo)：

重構(gòu)認(rèn)知：建立AI協(xié)同的頂層設(shè)計(jì)思維，完成從工具使用者到智能流程設(shè)計(jì)者的角色轉(zhuǎn)變。

掌握方法：精通專業(yè)級(jí)提示詞構(gòu)建的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)框架，讓AI精準(zhǔn)輸出咨詢級(jí)、方案級(jí)的成果。

精通工具：熟練掌握大語(yǔ)言模型（如DeepSeek等）、智能體構(gòu)建平臺(tái)（Coze）與執(zhí)行智能體（OpenClaw）的核心操作。

場(chǎng)景落地：掌握將HR六大模塊核心業(yè)務(wù)（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等）進(jìn)行AI化重構(gòu)與落地的能力。

產(chǎn)出方案：現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建并發(fā)布多個(gè)HR場(chǎng)景的專屬智能體與自動(dòng)化工作流，沉淀一套可復(fù)用的《HR核心場(chǎng)景AI賦能解決方案》。

課程對(duì)象：

人力資源VP/總監(jiān)、HRM、HRBP、OD及各模塊業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)者。

課程大綱：

第一講：從對(duì)話框到執(zhí)行體：AI如何顛覆HR生產(chǎn)力

一、技術(shù)演進(jìn)：認(rèn)知AI時(shí)代的新物種

1.大語(yǔ)言模型（LLM）：DeepSeek、Kimi等工具帶來(lái)的語(yǔ)義理解能力爆發(fā)

2.智能體（Agent）：從對(duì)話到任務(wù)的進(jìn)化，Coze等平臺(tái)的能力邊界

3.執(zhí)行智能體（AIAgent）：OpenClaw（龍蝦）打通感知、思考、行動(dòng)閉環(huán)

【案例分析1】國(guó)內(nèi)外AI技術(shù)從生成文本到操縱電腦的進(jìn)化路線圖解析

二、邏輯重構(gòu)：AI引爆職場(chǎng)效能的三個(gè)底層邏輯

1.SOP固化：從一次性指令到可復(fù)用工作流的轉(zhuǎn)變

2.意圖驅(qū)動(dòng)：徹底拋棄代碼，通過(guò)自然語(yǔ)言操控復(fù)雜任務(wù)

3.自主拆解：AIAgent如何像人一樣規(guī)劃并執(zhí)行多步操作

三、價(jià)值穿透：AI如何破解HR效能的四大瓶頸

1.知識(shí)瓶頸：秒級(jí)構(gòu)建專家知識(shí)庫(kù)，應(yīng)對(duì)法規(guī)、制度問(wèn)詢

2.經(jīng)驗(yàn)瓶頸：萃取績(jī)優(yōu)員工隱性經(jīng)驗(yàn)，賦能全員

3.效率瓶頸：消滅極度消耗情緒的數(shù)字搬運(yùn)苦活

4.協(xié)同瓶頸：打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化

【工具1】超級(jí)員工與傳統(tǒng)HR員工能力雷達(dá)圖對(duì)比，量化AI賦能價(jià)值

第二講：提示詞構(gòu)建——與AI高效溝通的范式與核武器

一、AI溝通三層次識(shí)別：你處于哪個(gè)段位？

1.娛樂(lè)級(jí)：非結(jié)構(gòu)化輸入，不追求結(jié)果

2.正式級(jí)：半結(jié)構(gòu)化輸入，結(jié)果不理想

3.專業(yè)級(jí)：結(jié)構(gòu)化輸入，生成咨詢級(jí)、方案級(jí)產(chǎn)出

二、專業(yè)級(jí)溝通的5W結(jié)構(gòu)法：讓AI聽(tīng)懂你的潛臺(tái)詞

1.Role（角色）：設(shè)定AI的崗位身份與專家視角。

2.內(nèi)容（Content）：精準(zhǔn)定義輸出的構(gòu)成要素。

4.格式（Format）：嚴(yán)格約束輸出的呈現(xiàn)形式。

4.要求（Requirements）：強(qiáng)調(diào)風(fēng)格、口吻與細(xì)節(jié)的強(qiáng)約束。

5.Limit（限制）：規(guī)避錯(cuò)誤路徑與無(wú)效信息。

【案例分析2】用專業(yè)級(jí)溝通法，產(chǎn)出90分報(bào)告

【現(xiàn)場(chǎng)演練】根據(jù)案例構(gòu)建場(chǎng)景，編輯專業(yè)級(jí)提示詞

第三講：HR核心場(chǎng)景大模型實(shí)戰(zhàn)工作坊

一、招聘與人才獲取場(chǎng)景

1.勝任能力建模：輸入崗位資料，AI自動(dòng)提煉并分級(jí)定義勝任能力模型。

2.JD智能生成：基于能力模型與企業(yè)文化，一鍵生成有吸引力的招聘啟事。

3.面試問(wèn)題生成器：基于候選人簡(jiǎn)歷與崗位能力要求，生成千人千面的深度追問(wèn)問(wèn)題。

4.某科技公司用AI將高端人才的簡(jiǎn)歷篩選與初試問(wèn)題準(zhǔn)備效率提升80%。

【現(xiàn)場(chǎng)演練】根據(jù)給定崗位材料，產(chǎn)出一套完整的《崗位勝任能力模型及面試問(wèn)題庫(kù)》提示詞。

二、培訓(xùn)與人才發(fā)展場(chǎng)景

1.培訓(xùn)需求智能診斷：輸入業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與績(jī)效數(shù)據(jù)，AI分析并生成培訓(xùn)需求診斷報(bào)告。

2.課程大綱與課件生成：基于培訓(xùn)需求，三步生成課程大綱、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)與PPT雛形。

3.績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)萃?。和ㄟ^(guò)結(jié)構(gòu)化提問(wèn)，引導(dǎo)AI將績(jī)優(yōu)員工的隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為顯性工具與SOP。

【現(xiàn)場(chǎng)演練】為優(yōu)秀員工萃取經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)出課程大綱

三、績(jī)效與薪酬管理場(chǎng)景

1.KPI智能工廠：從戰(zhàn)略目標(biāo)到部門KPI指標(biāo)庫(kù)的智能分解與生成。

2.績(jī)效反饋與輔導(dǎo)：輸入績(jī)效數(shù)據(jù)與事實(shí)，AI生成結(jié)構(gòu)化、有溫度的績(jī)效反饋建議。

3.薪酬數(shù)據(jù)分析輔助：處理薪酬數(shù)據(jù)，進(jìn)行內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性分析，并生成可視化報(bào)告。

【案例分析】某集團(tuán)利用AI進(jìn)行薪酬體檢，發(fā)現(xiàn)3個(gè)被長(zhǎng)期忽略的隱形薪酬問(wèn)題

【現(xiàn)場(chǎng)演練】根據(jù)資料產(chǎn)出某崗位KPI

四、員工關(guān)系與組織發(fā)展場(chǎng)景

1.離職數(shù)據(jù)分析與畫像建模：輸入離職訪談?dòng)涗浥c數(shù)據(jù)，AI分析核心離職原因，并構(gòu)建流失風(fēng)險(xiǎn)員工畫像。

2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)診斷：上傳公司規(guī)章制度，AI對(duì)照最新勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行合規(guī)性掃描，并提出修訂建議。

【現(xiàn)場(chǎng)演練】根據(jù)虛擬的員工離職數(shù)據(jù)，產(chǎn)出《離職原因分析與預(yù)防策略》報(bào)告的提示詞

第四講：Coze平臺(tái)入門與對(duì)話智能體搭建

一、為什么我們需要智能體（Agent）

1.底層邏輯：從一次性指令到SOP固化的價(jià)值

2.能力三層觀：人設(shè)、知識(shí)庫(kù)、插件如何構(gòu)成一個(gè)智能體

3.知識(shí)庫(kù)：掛載企業(yè)私有數(shù)據(jù)，解決AI幻覺(jué)問(wèn)題的關(guān)鍵抓手

二、實(shí)戰(zhàn)：3步搭建HR專屬員工小助手

1.人設(shè)與提示詞設(shè)定：定義其為耐心、專業(yè)的HR政策專家

2.知識(shí)庫(kù)搭建：上傳公司《員工手冊(cè)》、考勤、報(bào)銷等制度文檔

3.調(diào)試與發(fā)布：測(cè)試智能體對(duì)員工常見(jiàn)問(wèn)題的解答能力

【現(xiàn)場(chǎng)演練】各小組現(xiàn)場(chǎng)搭建并發(fā)布一個(gè)入職流程問(wèn)詢或福利政策查詢的對(duì)話智能體。

三、實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建勝任力面試對(duì)話類智能體

1.知識(shí)庫(kù)強(qiáng)化：導(dǎo)入崗位勝任能力模型、STAR原則講解、面試問(wèn)題庫(kù)

2.引導(dǎo)式對(duì)話設(shè)計(jì)：設(shè)定工作流，引導(dǎo)面試官提問(wèn)，并對(duì)候選人回答進(jìn)行初步評(píng)估

【案例分析】某百人企業(yè)HR自建HRSSC服務(wù)智能體，7x24小時(shí)處理面試

第五講：工作流智能體：讓AI自動(dòng)執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)

一、工作流的邏輯：將業(yè)務(wù)SOP翻譯成AI看得懂的Flow

1.核心節(jié)點(diǎn)詳解：開(kāi)始/結(jié)束、大模型（LLM）、插件、變量與引用

2.信息傳遞：理解變量如何像接力棒一樣在節(jié)點(diǎn)間傳遞

二、實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建績(jī)效輔導(dǎo)方案生成工作流智能體

1.流程設(shè)計(jì)：輸入（員工績(jī)效數(shù)據(jù)）、LLM節(jié)點(diǎn)1（分析績(jī)效差距）、LLM節(jié)點(diǎn)2（生成輔導(dǎo)問(wèn)題）、LLM節(jié)點(diǎn)3（整合為輔導(dǎo)方案）、輸出（結(jié)構(gòu)化輔導(dǎo)報(bào)告）。

【工具】《業(yè)務(wù)SOP向Agent工作流轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)表》

【現(xiàn)場(chǎng)演練】根據(jù)流程要求構(gòu)建面試題庫(kù)工作流智能體

第六講：OpenClaw打通執(zhí)行最后一公里：讓AI真正動(dòng)起來(lái)

一、OpenClaw核心解構(gòu)與部署策略

1.生態(tài)組件：大腦（LLM）、手眼（視覺(jué)與動(dòng)作）、橋梁（系統(tǒng)接管）

2.企業(yè)級(jí)部署：云端接口與本地私有化部署的權(quán)衡

3.授權(quán)與鏈接：明確OpenClaw可操作的軟件范疇與授權(quán)機(jī)制

【現(xiàn)場(chǎng)演練】：核心工具介紹、部署、調(diào)試（國(guó)內(nèi)一鍵部署工具）

二、核心方法論：專屬Skills的生命周期管理

1.步驟1：業(yè)務(wù)梳理與動(dòng)作單元解構(gòu)

2.步驟2：調(diào)優(yōu)迭代與打磨

3.步驟3：封裝沉淀與應(yīng)用

【案例分析】：一份文檔編輯如何萃取技能

三、終極實(shí)戰(zhàn)：一句話完成面試題庫(kù)的自動(dòng)化整理與分發(fā)

1.任務(wù)指令模式解析

2.演示：OpenClaw自主理解、規(guī)劃、并跨應(yīng)用（讀取Word、生成內(nèi)容、創(chuàng)建新Word、排版、保存）完成全過(guò)程

四、知所進(jìn)退：風(fēng)險(xiǎn)管控與人在環(huán)路

1.算力經(jīng)濟(jì)賬：如何優(yōu)化指令，降低模型調(diào)用成本

2.風(fēng)險(xiǎn)防范：數(shù)據(jù)幻覺(jué)、敏感信息隔離與操作系統(tǒng)沙盒機(jī)制

3.協(xié)同邊界：理清人腦決策鏈路，建立高風(fēng)險(xiǎn)操作的熔斷與攔截機(jī)制

馬老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

組織與人力資源管理專家

15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

西安交通大學(xué)（雙一流）碩士

國(guó)際人力資源管理師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

人力資源法務(wù)師

首批仲裁庭認(rèn)證勞動(dòng)仲裁社會(huì)調(diào)解員

AMACQ領(lǐng)導(dǎo)力教練

TWI-MTP授權(quán)管理培訓(xùn)師

全國(guó)博士后管理委員會(huì)優(yōu)秀論文獲得者

師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任：UT斯達(dá)康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理

曾任：泰永長(zhǎng)征（002927） | 人力資源總監(jiān)

※ 主導(dǎo)20+名企人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格與勝任力建模、人才盤點(diǎn)、企業(yè)文化等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升；

※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善。

【京東方新績(jī)效設(shè)計(jì)與落地】年績(jī)效達(dá)標(biāo)率提升至90%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；

【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

【有色菲爾特金屬運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目】年銷售額增長(zhǎng)15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬(wàn)元；

【偉創(chuàng)力全面運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長(zhǎng)160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、能力建模、績(jī)效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)

※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制，開(kāi)展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵(lì)獎(jiǎng)金機(jī)制。

成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%

※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識(shí)別人才發(fā)展的能力需求，開(kāi)發(fā)課程、培養(yǎng)講師。

成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。

※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。

成果：識(shí)別并提升區(qū)域儲(chǔ)備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。

※ 企業(yè)收購(gòu)企業(yè)貴州長(zhǎng)九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展：將原始國(guó)有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場(chǎng)化、項(xiàng)目制的職能中心制。

成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來(lái)最高點(diǎn)。

02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理

※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營(yíng)管理部門，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營(yíng)管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。

成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。

※ 針對(duì)新業(yè)務(wù)建立績(jī)效指標(biāo)體系，滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)體系，并開(kāi)展為期4月的績(jī)效運(yùn)營(yíng)推廣。

成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置。

※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，

成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

軍工/航天/通信：中國(guó)兵器集團(tuán)西南技術(shù)工程研究所、中國(guó)航天科技集團(tuán)六院、中國(guó)電信新疆公司、中國(guó)移動(dòng)西安公司、青海電信西寧公司、中國(guó)通訊建設(shè)集團(tuán)二局、甘肅鐵塔公司、5410廠、甘肅通服

能源/有色金屬：國(guó)家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團(tuán)、中國(guó)黃金陜西分公司、延長(zhǎng)石油吳起采油廠、中國(guó)有色金屬菲爾特金屬過(guò)濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、業(yè)達(dá)熱電、中核華辰、延長(zhǎng)石油煉化公司

政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區(qū)管委會(huì)、西安灃東管委會(huì)、西咸新區(qū)管委會(huì)、陜西人社廳

工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團(tuán)、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、咸陽(yáng)隆基樂(lè)葉光伏科技、云南通威集團(tuán)、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團(tuán)、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團(tuán)、陜西合容集團(tuán)、陜西惠齊電力、陜西德高機(jī)電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機(jī)械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設(shè)備、石家莊天冕防水科技、長(zhǎng)沙中達(dá)智能、株洲新科、湘潭江麓精密機(jī)械、邵陽(yáng)寶興化工設(shè)備

零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛(ài)奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)、摩法電子商務(wù)

醫(yī)藥/金融/煙草：云藥集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥、上?？菩律?、山西立業(yè)制藥、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行渭南分公司、國(guó)泰君安西安分公司、西部證券、紅河卷煙廠

科技企業(yè)：青云科技集團(tuán)、杭州影刀RPA、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團(tuán)、安陽(yáng)中原無(wú)人機(jī)技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機(jī)器人、上海協(xié)訊軟件

其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗(yàn)檢測(cè)、山西工業(yè)設(shè)備集團(tuán)、西安中澤能工程建設(shè)、西安明珠園林、甘肅駿興農(nóng)業(yè)科技、隴南嘉實(shí)農(nóng)業(yè)科技、廊坊維金農(nóng)業(yè)科技、陜西清宇實(shí)業(yè)、保定億芒環(huán)?？萍肌⒅姓A泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)

授課風(fēng)格

聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操項(xiàng)目為案例，深入講解知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)定義問(wèn)題的本質(zhì)、聚焦問(wèn)題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識(shí)和方法論，消化知識(shí)體系，降低二次知識(shí)轉(zhuǎn)化成本；

知識(shí)立體：通過(guò)不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)拔高認(rèn)知

富有趣味：以常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對(duì)管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會(huì)心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率

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在線報(bào)名：AI全域工具賦能人力資源效能倍增實(shí)戰(zhàn)坊:從提示詞到(Openclaw)執(zhí)行智能體的HR數(shù)字化升級(jí)(蘇州)