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課程背景：

如何理解營銷是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心？為什么說不懂財(cái)務(wù)就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)通過財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理的核心技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識和高超的財(cái)務(wù)管理能力。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，旨在利用兩天的時(shí)間迅速提升企業(yè)中高管的財(cái)務(wù)認(rèn)知與核心能力，從而助力學(xué)員成為現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所說的“有效的管理者”。

課程收益

通過高效的培訓(xùn)方法，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

三、建立起清晰的成本控制意識

四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

五、學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程對象

針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

第一部分：會計(jì)報(bào)表閱讀與分析

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

（一）化繁為簡了解財(cái)務(wù)知識的工具：會計(jì)要素

1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤

（二）了解財(cái)務(wù)知識的根基：會計(jì)恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計(jì)恒等式

（三）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大原則與兩大特點(diǎn)

1）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大原則 2）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大特點(diǎn)

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理

1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)

3）負(fù)債流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)

（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀

1）貨幣資金是企業(yè)的血液 2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理

3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理 4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理

5）無形資產(chǎn)重要性凸顯 6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用

7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性

三、利潤表的閱讀與分析

（一）利潤表主要項(xiàng)目解讀

1）銷售成本的形成過程與成本控制 2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用

3）稅金對企業(yè)損益的影響

（二）利潤表分析的重點(diǎn)

1）非經(jīng)常性項(xiàng)目 2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量

四、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（一）現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀

1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

（二）現(xiàn)金流量表的分析

1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量 2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量 4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

第二部分：財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法

1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用

3）財(cái)務(wù)分析的方法

案例討論：財(cái)務(wù)分析的兩大誤區(qū)與兩大缺憾

二、財(cái)務(wù)比率分析

1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率

3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率 4）反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率的比率

三、杜邦綜合分析

1）杜邦分析模型 2）案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動(dòng)因素

案例討論：杜邦模型對于職業(yè)經(jīng)理人提升價(jià)值創(chuàng)造能力的啟示

案例討論：某上市公司的年報(bào)解讀與分析

第三部分：全面預(yù)算管理

一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制

1）確定經(jīng)營目標(biāo)的方法 2）預(yù)算編制方式、方法與流程

二、預(yù)算的執(zhí)行與控制

1）事中控制及其具體控制手段 2）事后控制

三、預(yù)算分析與預(yù)算考核

1）預(yù)算分析的流程及其分析方法 2）預(yù)算考核

第四部分：全面成本控制

一、戰(zhàn)略性成本管理

1）客戶核心價(jià)值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型

二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

1）成本改善，人人有責(zé) 2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價(jià)值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）

1）成本控制要從源頭抓起 2）價(jià)值工程

四、顯性成本與隱性成本的管控

1）資金成本的管理 2）效率成本的管理

五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

1）HR成本 2）質(zhì)量成本

六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1）文化是一種信仰 2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

章老師

原中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）

中國注冊會計(jì)師（CPA）

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅管理專家

資歷背景

國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授、北京大學(xué)客座教授

曾任：中國石化江蘇油田江都油脂油品廠 ｜財(cái)務(wù)主管

曾任：中國石化江蘇石油勘探局化工公司 丨副總經(jīng)理

曾任：上海美通生物科技有限公司 ｜CFO

兼任：泰州美通藥業(yè)有限公司 ｜CFO

曾任：揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所 ｜首席注冊會計(jì)師

授課風(fēng)格

◇ 體驗(yàn)式、引導(dǎo)式教學(xué)為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴

◇ 節(jié)奏感較強(qiáng)、有親和力，能快速與學(xué)員建立良好的互動(dòng)信任關(guān)系。

◇ 邏輯思維能力強(qiáng)，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

授課經(jīng)驗(yàn)

中國移動(dòng)、中國電信、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國郵政、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國水電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國國航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車、奔馳汽車、宇通客車、金龍客車、吉利汽車、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車、萬象汽車、華晨金杯、比飛車業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長運(yùn)股份、恒誠織布、萬華服飾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國藥控股、華潤醫(yī)藥、老百姓大藥房等企業(yè)

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（章從大）(廣州)