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課程介紹：

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不僅僅是做做賬、報(bào)報(bào)稅、發(fā)發(fā)工資，更需要對企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)，您需要在這個日趨重要的崗位上提升您的職業(yè)技能，增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力，同時為職業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

本課程幫您夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基本功，掌握高級財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的3大關(guān)鍵能力： 內(nèi)部控制和風(fēng)險防范、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：

1.掌握作為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）所必需的3大技能——內(nèi)部控制和風(fēng)險防范、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營

2.掌握財(cái)務(wù)分析方法和工具，參與企業(yè)的各項(xiàng)重要決策；掌握全面預(yù)算管理的工具與方法

3.學(xué)會運(yùn)用風(fēng)險評估工具，建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)

4.掌握基本的投資評估工具，為企業(yè)并購重組、投資、股權(quán)把好財(cái)務(wù)關(guān)

5.學(xué)會站在企業(yè)運(yùn)營的角度做財(cái)務(wù)管理工作

培訓(xùn)對象：

上任1年以上的財(cái)務(wù)主管；上任3年未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理；新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)；上任3年未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)；企業(yè)總會計(jì)師，企業(yè)稅務(wù)師，財(cái)務(wù)部長，希望提升管理能力的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

課程大綱：

模塊一：財(cái)務(wù)管理職能的三大轉(zhuǎn)變

1.財(cái)務(wù)管理變革的四大動因

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理面臨的三大挑戰(zhàn)

模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與角色定位

1.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師

2.老板的參謀長

3.守門員

模塊三：高級財(cái)務(wù)經(jīng)理的3大關(guān)鍵能力

1.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

2.全面預(yù)算管理

3.資本運(yùn)營（投融資、并購重組、資產(chǎn)評估、股權(quán)設(shè)計(jì)）

模塊四：如何做好企業(yè)的“守門員”？

1.企業(yè)風(fēng)險的識別與評估工具使用

2.內(nèi)控的基本原則和方法

3.企業(yè)的四大循環(huán)

4.業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)分析

模塊五：全面預(yù)算管理

1.從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

2.預(yù)算的基本流程及方法

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)算編制流程中的角色和職能

4.預(yù)算執(zhí)行的有利保障：制度和流程

模塊六：企業(yè)資本運(yùn)營

1.如何管理資本性支出

2.如何評價企業(yè)的商業(yè)模式

3.企業(yè)融資工具使用

4.固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)評估

5.企業(yè)并購重組應(yīng)注意的幾個問題

6.股東增值法模型及其應(yīng)用

模塊七：現(xiàn)場提問與答疑

吳老師

財(cái)務(wù)專家 管理學(xué)碩士；歷任跨國公司財(cái)務(wù)管理工作；曾任瑞典SKF集團(tuán)在華公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

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