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從技術(shù)到市場(chǎng)-技術(shù)與銷(xiāo)售協(xié)同
【課程編號(hào)】:MKT001453
從技術(shù)到市場(chǎng)-技術(shù)與銷(xiāo)售協(xié)同
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2026年07月01日 到 2026年07月02日4500元/人
2010年12月16日 到 2010年12月17日4500元/人
2010年08月21日 到 2010年08月22日4500元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供從技術(shù)到市場(chǎng)-技術(shù)與銷(xiāo)售協(xié)同相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海技術(shù)銷(xiāo)售協(xié)同培訓(xùn)
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課程目標(biāo):
1.提升技術(shù)支持人員、研發(fā)人員的市場(chǎng)意識(shí)與用戶(hù)導(dǎo)向思維,實(shí)現(xiàn)技術(shù)向商業(yè)價(jià)值的有效轉(zhuǎn)化。
2.掌握從需求洞察到產(chǎn)品落地的系統(tǒng)方法,增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)與價(jià)值表達(dá)能力。
3.強(qiáng)化銷(xiāo)售演講與溝通技巧,提升面向多類(lèi)決策者的說(shuō)服與影響力。
課程對(duì)象:
技術(shù)支持人員、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理,銷(xiāo)售與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員,相關(guān)主管人員等;
技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員;
希望提升技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同能力的相關(guān)崗位人員。
課程大綱
1.技術(shù)人員的市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)階
1.1開(kāi)篇引導(dǎo):心態(tài)與狀態(tài)
用顏色表達(dá)心情,激發(fā)熱誠(chéng)與開(kāi)放心態(tài)
從技術(shù)走向市場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)
案例:谷歌設(shè)計(jì)沖刺法,5天完成產(chǎn)品概念到原型驗(yàn)證。
1.2技術(shù)與市場(chǎng)的關(guān)系辨析
技術(shù)是引擎,市場(chǎng)是賽道;技術(shù)是根基,市場(chǎng)是方向
失敗常見(jiàn)原因:有技術(shù)無(wú)市場(chǎng)、有市場(chǎng)無(wú)技術(shù);
技術(shù)自嗨、忽略真實(shí)需求、定價(jià)失誤、低估市場(chǎng)生態(tài)
表層需求vs.真實(shí)痛點(diǎn)
案例:谷歌眼鏡因忽略隱私與實(shí)用性問(wèn)題而退市
1.3從技術(shù)到市場(chǎng)的關(guān)鍵啟迪
超越實(shí)驗(yàn)室思維,擁抱用戶(hù)導(dǎo)向
強(qiáng)化產(chǎn)品化與市場(chǎng)化思維
建立靈活機(jī)制,激勵(lì)成果轉(zhuǎn)化
案例:亞馬遜飛輪效應(yīng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)閉環(huán)
1.4從需求到產(chǎn)品成功的三步曲
原則1:以用戶(hù)需求為導(dǎo)向
原則2:最小可行產(chǎn)品(MVP)驗(yàn)證
原則3:標(biāo)準(zhǔn)化與可復(fù)制性
案例:騰訊微信通過(guò)MVP快速迭代成就國(guó)民應(yīng)用
2.從金屬到市場(chǎng)的六邊形能力進(jìn)階
2.1需求洞察力
3F傾聽(tīng):Fact(事實(shí))、Feeling(感受)、Focus(意圖)
客戶(hù)需求解碼演練
案例:海爾研發(fā)洗土豆洗衣機(jī)解決農(nóng)村用戶(hù)痛點(diǎn)
2.2價(jià)值轉(zhuǎn)化力
FABE模型:特征、優(yōu)勢(shì)、利益、證明
技術(shù)語(yǔ)言向客戶(hù)價(jià)值的轉(zhuǎn)換
案例:英特爾"Intel Inside"品牌增值計(jì)劃
2.3前瞻思考力
從現(xiàn)狀到未來(lái)的技術(shù)路徑規(guī)劃
六種典型的前瞻思考力模型
案例:微軟全面轉(zhuǎn)向AI與Copilot智能輔助
2.4協(xié)同作戰(zhàn)力
面向決策者:講清“為什么必須做”
面向影響者:講清“為什么我們最科學(xué)”
面向使用者:講清“為什么更便捷精準(zhǔn)”
面向采購(gòu)者:講清“為什么流程最規(guī)范”
面向發(fā)起者:肯定其專(zhuān)業(yè)性,解決具體痛點(diǎn)
案例:華為鐵三角模式實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求快速響應(yīng)
2.5技術(shù)領(lǐng)先力
技術(shù)深度與跨界融合
行業(yè)洞察與業(yè)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換
案例:寧德時(shí)代麒麟電池革新電動(dòng)車(chē)?yán)m(xù)航
2.6持續(xù)學(xué)習(xí)力
成為行業(yè)專(zhuān)家的“10033”方法
建立個(gè)人知識(shí)管理體系與跨界學(xué)習(xí)路徑
案例:阿里通過(guò)中臺(tái)戰(zhàn)略持續(xù)沉淀和復(fù)用業(yè)務(wù)能力
3.從技術(shù)到市場(chǎng)的銷(xiāo)售演講呈現(xiàn)
3.1“黃金圈“的銷(xiāo)售演講應(yīng)用
“黃金圈”視頻分析及講解
“黃金圈”結(jié)構(gòu)應(yīng)用演練
案例:蘋(píng)果iPhone發(fā)布會(huì)重塑手機(jī)行業(yè)認(rèn)知
3.2德魯克經(jīng)典五問(wèn)的銷(xiāo)售演講應(yīng)用
絲絲入扣的五個(gè)問(wèn)題
“事業(yè)-客戶(hù)-需求-定位-產(chǎn)品”邏輯軸線演練
案例:小米用生態(tài)鏈打動(dòng)投資者與用戶(hù)
3.3銷(xiāo)售演講結(jié)構(gòu)SQAP模型
一個(gè)令人好奇的故事
一個(gè)點(diǎn)穴的提問(wèn)
一套科學(xué)的分析
一個(gè)產(chǎn)品的推出
案例:特斯拉Cybertruck發(fā)布會(huì)引發(fā)全球熱議
3.4強(qiáng)有力的觀點(diǎn)說(shuō)服力
金子般觀點(diǎn)的三個(gè)特征:Simple、Sharp、Shine
觀點(diǎn)提煉之漏斗法、遞進(jìn)法、換框法、二分法
3.5統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)服力
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如數(shù)家珍
數(shù)據(jù)解讀鞭辟入里
案例:美團(tuán)用市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)證明領(lǐng)導(dǎo)地位
3.6直擊人心的故事說(shuō)服力
故事的“索引“
生動(dòng)表達(dá)的六要素
案例:京東物流小哥雪中送貨感動(dòng)億萬(wàn)用戶(hù)
3.7銷(xiāo)售演講后的提問(wèn)應(yīng)對(duì)及異議處理
銷(xiāo)售演講中的常見(jiàn)提問(wèn)應(yīng)對(duì)
異議處理之先贊同再說(shuō)服
案例:華為云用標(biāo)桿案例化解客戶(hù)安全疑慮
周老師
資深職業(yè)培訓(xùn)師、顧問(wèn)式培訓(xùn)專(zhuān)家
上海交大安泰EMBA、同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院等機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家?guī)熧Y
國(guó)內(nèi)商務(wù)演講、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面最受歡迎的培訓(xùn)師之一
2014“我是好講師”大賽全國(guó)30強(qiáng),2016中國(guó)聯(lián)絡(luò)中心最佳講師
2018、2019“我是好講師”大賽全國(guó)總決賽輔導(dǎo)老師
2021中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部演講大賽專(zhuān)家導(dǎo)師
2022年度全國(guó)優(yōu)秀講師(中國(guó)講師網(wǎng)評(píng)選)
2023、2024全國(guó)培聯(lián)講師推優(yōu)大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師
南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,《魔力演講》課程原創(chuàng)導(dǎo)師,第一財(cái)經(jīng)特邀嘉賓。
曾擔(dān)任五百?gòu)?qiáng)企業(yè)(東方航空、中國(guó)太保等)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理處長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理助理等職
著有《職場(chǎng)精英演講蛻變》《服務(wù)贏銷(xiāo)》
課程特色:
課定制、落地實(shí)、復(fù)購(gòu)高
在十五年的職業(yè)培訓(xùn)師生涯中,周力之老師培訓(xùn)過(guò)上千家企業(yè),形成了超值“三件套”的培訓(xùn)交付標(biāo)準(zhǔn),即:課前針對(duì)性調(diào)研、課中結(jié)合案例的工具化講授和演練、課后對(duì)演練結(jié)果匯總反饋,課程贏得了中科院張江實(shí)驗(yàn)室、中科院光機(jī)所、中行、工行、建行、農(nóng)行、交行、招行、浦發(fā)、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、上海銀行、蘇州銀行、中信證券、國(guó)泰君安、富國(guó)基金、華夏基金、人保、國(guó)壽、平安、友邦、中宏人壽、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、GE、西門(mén)子、波士頓科學(xué)、博世、上海電氣、施耐德電氣、 一汽、北汽、上汽、東風(fēng)汽車(chē)、廣汽、寶馬、奔馳、保時(shí)捷、蔚來(lái)汽車(chē)、極氪汽車(chē)、寧德時(shí)代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、騰訊、百度、微軟、雅培、歐萊雅、GUCCI、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、松下、東芝、愛(ài)普生等企業(yè)多次重復(fù)采購(gòu),培訓(xùn)過(guò)上千家企業(yè),好評(píng)如潮。
品牌課程:
A1:《直擊人心的演講之道》版權(quán)課
A2:《銷(xiāo)售演講:開(kāi)口吸金贏訂單》版權(quán)課
A3:《工作匯報(bào):張口就能講重點(diǎn)》版權(quán)課
A4:《授課技巧:有料有趣接地氣7.0版》版權(quán)課
A5:《課程開(kāi)發(fā):萃取與調(diào)配的藝術(shù)》版權(quán)課
A6:《辯論賽輔導(dǎo):思與辯的光芒》
B1:《柔性管理:新生代員工管理精進(jìn)》版權(quán)課
B2:《內(nèi)驅(qū)力:組織和個(gè)人的源動(dòng)力》版權(quán)課
B3:《拆掉隱形墻:高效的跨部門(mén)溝通》版權(quán)課
C1:《業(yè)務(wù)為本 服務(wù)是魂:卓越客戶(hù)服務(wù)》版權(quán)課
C2:《情動(dòng)客戶(hù)理服人:高效的客訴處理》版權(quán)課
C3:《戴著“瞄準(zhǔn)器”做銷(xiāo)售:電話邀約及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)》版權(quán)課
C4:《有章可循的溝通藝術(shù)》版權(quán)課
部分客戶(hù)反饋:
周老師講課風(fēng)趣,舉例貼近生活,課程設(shè)計(jì)深入淺出,指導(dǎo)過(guò)程循循善誘,真正能做到學(xué)以致用,成人培訓(xùn)能用得上是培訓(xùn)的最高級(jí)別。(雅培中國(guó))
培訓(xùn)生動(dòng)形象,所講內(nèi)容能夠用不同的案例形式將所講內(nèi)容表達(dá)出來(lái),整體很好。參加過(guò)本次培訓(xùn)我能以更好的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作,并能以有效的方法和技巧來(lái)處理今后可能遇到的相關(guān)問(wèn)題。 (寶馬中國(guó))
從最初與周老師溝通培訓(xùn)的需求到最后課程完美的呈現(xiàn),不得不承認(rèn)周老師是一位值得尊敬,值得再次邀請(qǐng)的老師,學(xué)員的反饋極高,好多學(xué)員都被周老師的熱情,敬業(yè)所感動(dòng),課程設(shè)計(jì)更是邏輯嚴(yán)謹(jǐn),直扣主題,軟性技巧的課程,很難讓人記憶深刻,學(xué)以致用,在周老師的課程中,大家可以反復(fù)的練習(xí),真正的解決工作生活中遇到的問(wèn)題,總之就是很贊,期待再次與老師相約課堂。(拜耳醫(yī)藥)
周老師的課程非常生動(dòng),能充分帶動(dòng)學(xué)員的積極性,讓學(xué)員樂(lè)在其中,并能從中學(xué)到很多實(shí)用性的話術(shù)集錦。在傳達(dá)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí),周老師的個(gè)人形象也極具大師典范,他在課堂上的從容、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默,令人難忘?。ㄉ掀ㄓ茫?/p>
講師很優(yōu)秀,內(nèi)容符合學(xué)員期待,對(duì)實(shí)際工作有價(jià)值,有幫助,周老師講解的生動(dòng)、有趣、易于接受。對(duì)個(gè)人問(wèn)題處理應(yīng)變能力有很大幫助。 (歐維特中國(guó))
在《工作匯報(bào)與演講技巧》這門(mén)課上有幸認(rèn)識(shí)了周老師,周老師形象氣質(zhì)佳,非常有魅力,講課氣場(chǎng)十足,案例結(jié)合理論,非常實(shí)用。(博世)
案例風(fēng)趣,對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題的解決思路有很大幫助。(招商信諾)
培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
銀行業(yè):
工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、華夏銀行、北京銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、蘇州銀行、杭州銀行、杭州聯(lián)合銀行、天津銀行、長(zhǎng)沙銀行、貴州銀行、華潤(rùn)銀行、華僑永亨銀行、浙商銀行、陜西農(nóng)信、常熟農(nóng)商行、微眾銀行、百信銀行、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)
證券及基金行業(yè):
中信證券、銀河證券、海通證券、國(guó)泰君安、廣發(fā)證券、國(guó)元證券、招商證券、東吳證券、中原證券、國(guó)信證券、華福證券、方正證券、中泰證券、財(cái)富證券、長(zhǎng)江證券、中信建投、富國(guó)基金、匯添富基金、嘉實(shí)基金、華夏基金、招商基金、鵬華基金、南方基金、東方紅基金、國(guó)金通用基金
保險(xiǎn)業(yè):
人保財(cái)險(xiǎn)、人民人壽、國(guó)壽、國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)、平安集團(tuán)、太保產(chǎn)險(xiǎn)、太保壽險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)集團(tuán)、大地保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、華安保險(xiǎn)、都邦保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、眾安保險(xiǎn)、安盛天平保險(xiǎn)、保誠(chéng)保險(xiǎn)、??当kU(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、富德生命人壽、農(nóng)銀人壽、友邦保險(xiǎn)、大都會(huì)保險(xiǎn)、中宏人壽、中意人壽、信諾保險(xiǎn)、中英人壽、富邦人壽、光大永明、交銀康聯(lián)、三星保險(xiǎn)、中荷保險(xiǎn)
汽車(chē)主機(jī)廠、經(jīng)銷(xiāo)商及汽車(chē)金融行業(yè):
華晨寶馬、北京奔馳、一汽奧迪、保時(shí)捷、沃爾沃、北汽福田、上汽集團(tuán)、廣汽傳祺、東風(fēng)汽車(chē)、福特汽車(chē)、陜汽集團(tuán)、東南汽車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安馬自達(dá)、長(zhǎng)城汽車(chē)、吉利汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、華為問(wèn)界、極氪汽車(chē)、永達(dá)集團(tuán)、上海利星行、合肥寶之佳、東風(fēng)汽貿(mào)、寶馬汽車(chē)金融、上汽財(cái)務(wù)、福特汽車(chē)金融、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)金融、上汽通用汽車(chē)金融
航空業(yè):
東航總部、東航四川分公司、東航武漢公司、南航總部、海航總部、吉祥航空總部、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、蕭山機(jī)場(chǎng)、美蘭機(jī)場(chǎng)、銀川河?xùn)|機(jī)場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)能源公司、浦東機(jī)場(chǎng)油料公司等
制造業(yè):
寶武集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)航發(fā)、上海電氣、上港集團(tuán)、臨港集團(tuán)、江南造船、外高橋造船、寶冶、聯(lián)想、華域汽車(chē)、萬(wàn)向集團(tuán)、德賽電池、黎明智造、GE、西門(mén)子、博世、施耐德電氣、德力西電氣、蒂森克虜伯、舍弗勒、采埃孚、蔡司光學(xué)、霍夫曼、埃地沃茲、利勃海爾、安捷倫科技、島津、諾基亞貝爾、庫(kù)卡機(jī)器人、科沃斯機(jī)器人、杜邦、川崎、柯尼卡美能達(dá)、陸遜梯卡華宏、圣奧集團(tuán)、摩恩、凱斯農(nóng)業(yè)機(jī)械、薩瓦尼尼、延鋒彼歐、內(nèi)德史羅夫、愛(ài)普生
家電行業(yè):
老板電器、方太、海信集團(tuán)、華帝、松下、康佳集團(tuán)、日立電梯、大金空調(diào)、東芝開(kāi)利空調(diào)、蘇泊爾電器、新飛電器、九陽(yáng)電器、約克空調(diào)、博西華家電、德國(guó)美諾、小熊電器
其他行業(yè)知名企業(yè):
中科院上海光機(jī)所、中科院張江實(shí)驗(yàn)室、騰訊、百度、微軟、思科、攜程、同程旅行、去哪兒、蘇寧云商、好享購(gòu)物、易寶支付、雅培、美贊臣、至初奶粉、恒天然、養(yǎng)樂(lè)多、波司登、前程無(wú)憂、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、上海號(hào)百、百聯(lián)集團(tuán)、城投水務(wù)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電建、上海電力設(shè)計(jì)院、上海城建設(shè)計(jì)院、上海鐵路局、中鐵研究院、天津廣電、四川廣電、元申廣電、GUCCI、歷峰集團(tuán)、尚嘉集團(tuán)、歐萊雅、玫琳凱、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、用友軟件、寶信軟件、益盟軟件、微創(chuàng)軟件、航天信息、萬(wàn)科、雅居樂(lè)、東原地產(chǎn)、宋城地產(chǎn)、金力地產(chǎn)、鏈家、國(guó)藥控股、上海醫(yī)藥、拜耳、武田醫(yī)藥、艾伯維、華東醫(yī)藥、仁福醫(yī)藥、濟(jì)民可信、東軟醫(yī)療、施樂(lè)輝、醫(yī)科達(dá)、愛(ài)克發(fā)、佳通輪胎、泰克科技、龍旗科技等


